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2018-5-3 10:47
就拿今年3月天猫女王节的活动来说，百丽旗下TATA品牌与天猫合作在深圳益田假日广场开了家快闪店。期间，TATA天猫旗舰店及益田假日天猫快闪店达成922.19万元的销售额，其中TATA天猫旗舰店女王节三天销售总额较去年同期增长了230%。
4月中旬，分散在武汉核心商圈的12家百丽鞋类门店作为天猫新零售试点，开始接入天猫智慧门店。这也继百丽3月底与天猫达成新零售战略合作后的又一表现。
天猫智慧门店项目，以淘宝会员码为线上入口，以支付接口链接线上线下的消费者画像和人货匹配数据，通过品牌号和数字化门店为消费者提供千人千面的商品和内容，实现门店场景赋能。最终实现有效利用大流量，帮助达成最终的转化——将顾客引进店内，发生购买，甚至产生复购。
就拿今年3月天猫女王节的活动来说，百丽旗下TATA品牌与天猫合作在深圳益田假日广场开了家快闪店。期间，TATA天猫旗舰店及益田假日天猫快闪店达成922.19万元的销售额，其中TATA天猫旗舰店女王节三天销售总额较去年同期增长了230%。
当时，快闪店的实况经由天猫直播平台被实时推送到不同终端，商圈附近的潜客看到了，会直接到现场体验产品。而线上不方便前去现场的顾客，则可以在自播过程中在线购买。
在百丽看来，线上线下一体化，相互导流，更便捷地触达顾客，更简易的购买方式，都是这个由百丽与天猫合作的快闪店能够取得成功的关键。
不可否认，2017年7月27日百丽的退市是加速其转型升级的一剂苦药。百丽CEO盛百椒曾谈到：“如果不求新、不变革，继续按照老路走下去，长久下去一定是逐步衰败，最终无法在市场上生存。改变、转型，正是公司私有化的最终目的。”
私有化之前，作为香港上市公司、蓝筹股，每半年要向股东交答卷，百丽不得不纠结于当期业绩和短期利益。而今，百丽可以不再纠结于短期的业绩回报，更好地整合资源，集中精力于公司最亟待解决的转型问题，致力企业的长期持续发展。
如今，退市半年多的百丽，转型也已初显成效。
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