刘瑞旗：激情“复兴”老字号恒源祥

　　品牌复兴背后对人的投资

　　“从2001年1月21日恒源祥成功实施MBO收购至今，已经度过了第一个五年发展期。从2006年开始，恒源祥正式进入第二个五年发展期。”刘瑞旗的事业舞台空前地广阔，他要将这些利润重新投资扩大他的“恒源祥”事业，但是他的放大战略不同于其他企业进行多元化经营，用他的话将就是“恒源祥在核心专长中寻找多化，而不是在多元化中寻找核心专长”。而他眼中的核心专长就是品牌这一无形资产的经营。

　　恒源祥在2001年成功实施MBO收购后，召开了第一届的全体员工大会，刘瑞旗在大会上说，人是企业的第一资源、最主要的资源。恒源祥只为合适的人投资，不为项目投资。

　　“在用人上，我会优先考虑党员。我还要求他们字要写得好，要能讲，要能写，如果这个人是左撇子，我也会优先考虑，因为左撇子的思维习惯和别人不一样，能有差异性的想法，而差异化也是恒源祥的战略之一。”刘瑞旗自己就是左撇子，喜欢将问题倒过来想，经常会出一些“歪点子”，做别人想不到、做不到、发现不到、理不到的事。

　　刘瑞旗认为作为领导者，都应该努力创造激情的氛围和制度，都应该认真思考领导力给员工带来了什么？怎样让每一个员工都能体现出自己的价值？如何运用这样的一种气氛和制度，让每一个人感觉、感知和感动。

　　“当我们身处恒源祥的事业中，我们时时刻刻都能体现自己的价值时，我们自己才会有激情，这个价值不是薪酬，而是让员工喜欢认同的企业文化，是让员工感觉到做这份工作的意义所在，让每一个人都能找到自己的定位。”刘瑞旗表示公司需要一系列制度，让员工感受到在这个氛围中，就可以得到公司的承认，谁都想得到承认，制度就需要公平、公正、透明。

　　塑造激情文化

　　《管理@人》：您怎样看待您的企业文化建设？

　　刘瑞旗：企业文化的关键是协同，包括怎样帮助身边的人，让他们富有激情、变得伟大。我们要创造这种氛围，要遵循“简单加勤奋、吃苦加吃亏”的恒源祥人文哲学理念，营造“公平、和谐、分享”的家文化。

　　我们必须创建“激情型组织和团队”，每一个中层管理者都必须在自己的身边带出一个人，以我们富有创新、创造的激情去感染和催化身边的每一个人。人于世间的磨难和成功的感觉，通常会呈现出‘放大的痛苦要远远大于放大的幸福’的感知现象，恒源祥人一定要、必须要做的事是永远放大我们的幸福感，并使我们对恒源祥前景‘充满信心、充满自信、充满自豪’的信念传递到群体中的每一个角落。

　　《管理@人》：您对管理人员的要求是什么？

　　刘瑞旗：我们每一个管理干部，必须确立不断提升自我职业素养的学习规划，每年要看至少三本读物，并将每一本书的学习心得和感悟变为“一篇文章、一张纸、一句话、一种理念”在团队和市场中进行交流传播，每年向我们的团队作一次演讲和传授。

　　我们必须建立“规划、科学、透明”的绩效考核机制，每半年对全体干部员工考核一次。公司全员必须养成良好的学习和工作习惯，从每人建立“两本”笔记本开始：工作笔记和读书学习笔记，并将“笔记本”的建立和使用情况变成公司员工共同的行为规则，列入个人和部门的考核内容，激发和养成全员学习热情，并形成为自觉的职业意识和习惯；

　　公司人力资源环境必须构筑起全员普遍认同和深刻自觉的自我价值的评价系统和观念，即：“我们对一个人的评估，不是看他为公司做了什么，而是看他在公司里改变了什么、创造了什么！”这样当我们积聚了每个人的“改变”与“创造”，公司的核心能力与核心专长必将进一步提升。

　　《管理@人》请介绍一下您的个性。

　　刘瑞旗：我这个人，心态比较好，能把一些别人看来是痛苦、折磨、挫折的事情看成快乐，人就是要寻找到快乐！所以我们倡导公司所做的工作一要放大，二要让利益相关者感觉到舒服。

　　我不喜欢讲竞争，我认为谁参与竞争谁就将灭亡。企业关键要有创造差异化价值的能力。

　　在工作中，我不喜欢批阅、同意或者不同意计划，而是喜欢和他们一起创意，一起头脑风暴。我常对刚晋升的管理人员讲：你要用好我的资源，有些会议是你提出要开的，但你要说是刘总要开的，这样就能引起大家足够的重视。

　　我很喜欢收藏。在公司的底楼，有一个会所，我们称他为工艺美术展示厅。里面有很多都是第一，我们都是免费对消费者开放的，我要让他们对品牌留下深刻的印象，另外有领导、朋友来参观的时候，我也借此来说明品牌经营的方法，那就是组织社会上最好的资源为品牌所用。

　　《管理@人》：您对好企业的判断标准是什么？

　　刘瑞旗：符合两个方向，一个目标。方向一：公司资本的自由交易。即如果恒源祥的股权要按我们制定的价格出让，有没有人要？其他资本要进入恒源祥并且成为第一大股东，我们能不能接受？恒源祥要以参股形式进入其他企业/行业/领域，别人是否欢迎？方向二：人力资源的自由流动。即不通过制订实施特殊优惠的人力资源政策(薪资待遇等)，恒源祥能不能吸引和留住本行业内最优秀的人才?不借助法律等强制手段(解除劳动合同)，恒源祥能不能把自身素质、能力已不适应本企业发展要求的员工自动淘汰出去？目标是建立起恒源祥员工团队向其他行业/领域辐射拓展的能力。

　　刘瑞旗个人档案

　　1958年出生

　　1987年任恒源祥总经理

　　现任恒源祥(集团)有限公司董事长、总经理，兼任中国工业经济联合会主席团主席、国际毛纺组织中国国家委员会主席、中国毛纺织行业协会会长、中华商标协会副会长等职。