波司登“暖冬”顶风起舞高德康任重而道远

分享到： | | | | 2007-12-29 00:00

毫无疑问，羽绒服行业是一个“靠天吃饭”的行业，受气候变化的影响比较大。2007年冬季已过大半，缺雨少雪的状况注定今冬仍是一个暖冬，这对越冷越畅销的羽绒服行业来说，明显不是一个好兆头。

　　在暖冬逐渐成为全球趋势的时候，有一个仰仗寒冷天气吃饭的企业主却在这个时节顶风起舞。

　　2007年10月，国内最大羽绒服制造商波司登（3998.HK）如愿登陆香港联交所，这家创立31年的企业终于迈进资本市场，拥有51.44亿股股份的波司登的创始人——高德康，由此从一个小裁缝摇身一变成为一个新“市值富豪”，身家超过160亿港元。

　　即使坚信其前途会更好的波司登董事长高德康也难料到，当初他带领一个村级缝纫组、8台缝纫机闯天下，会有今天的辉煌，而且一步跨入资本市场这个大舞台。

　　小裁缝大富豪

　　2007年10月11日，高德康撞响联交所的钟声，波司登成功在香港上市，此时离高德康创业起家已有31年时间。

　　波司登此次全球发行19.88亿股，以招股区间上限每股3.28港元定价，扣除各项费用和开支后，波司登筹集的款项净额约为56.77亿港元。拥有51.44亿股股份的高德康，由此跻身百亿富豪行列。

　　没有人会想到，30年前的一个实现了山村小裁缝会有这么大的身份变化——

　　1976年，高德康带着山泾村11个农民，成立了一个小小的缝纫组，自任组长，资产是8台家用缝纫机和一辆永久牌自行车。

　　当时高德康的缝纫组主要做来料加工，高德康每天骑着这辆自行车往返于上海与常熟之间，从上海购买原料，然后递送成品，来回200公里路。“二十多年前的我，竟然比现在还要老！”回忆起当初的创业，高德康如是描述。

　　1987年，有了一定积蓄的高德康开始转型，毅然用几年来来料加工所得的30万元收入，投资建造了属于自己的第一座厂房。1990年，高德康又投资兴建了第二幢厂房和办公大楼。就在这一年，高德康作出了重大决策，正式注册了“波司登”品牌，从此造就了波司登的辉煌。

　　随着波司登的发展，其陆续推出了“雪中飞”、“冰洁”、“冰飞”和“康博”等多线品牌。根据行业信息中心及国家统计局数据，在中国30大羽绒服品牌中，2006年该公司旗下“波司登”、“雪中飞”及“康博”羽绒服产品合计占有36.1%的市场份额。

　　暖冬促使转型

　　不过，成功上市，稳坐国内羽绒服制造商的龙头位置，并不意味会给波司登带来长久的好运，暖冬频现的时节的阴霾，一直困扰着波司登，高德康任重而道远。

波司登

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