百丽闪电开店：抓住市场1%的成功率

分享到： | | | | 2007-6-13 00:00

行业内流行这样一句话：100家企业做工厂，可能100家都成功，但100家企业做品牌和零售，成功的往往只有1家。当在中国绝大多数皮鞋加工企业选择为国际品牌贴牌生产时，百丽大胆地介入内地零售市场，并抓住来自市场1％的成功率。

　　邓耀接受本报记者采访时表示，百丽能够快速发展恰好是因为处于中国零售业高速发展时期，所以走得比较快，但也是经过10多年才发展起来，更准确地说应该是30多年，他1974年从香港回内地交流制鞋经验时已关注这个市场。

　　深圳密丝罗妮鞋业品牌推广经理王巧红认为：“百丽最突出的方面在于其速度，尤其是开店的速度极快，目前内地尚未有一家鞋企能在这方面赶超。其实，开店就是最直接、最有效的品牌推广方式。百丽之前在媒体投放广告比较少，最近一两年才多些。”

　　目标是全球领先

　　关于百丽开店及品牌经营方面，盛百椒谈到两大策略：其一，大城市多开店，小城市开大店。大城市开店成本高，且进入的品牌多，竞争激烈，一个品牌无法以压倒性的优势占领市场，只有多开店，让品牌逐渐深入人心。而在小城市，房价和人工都便宜，在较好的位置开一个大店，形成旗舰的架势。其二，做品牌首要的是抓好产品的供应链。女鞋属于时尚类产品，生命周期较短，代理商从盈利角度考虑不愿意冒险，那么供应链就会中断。所以百丽的经营方式之一就是在市场竞争激烈的地区开设直营店；在市场竞争不强的地区，选择代理商或自营。

　　“内地市场很大，现阶段主要通过这个市场先把自己的品牌做好。” 邓耀说。不过，邓耀在香港上市仪式上也透露了其“野心”，百丽未来的目标是成为全球女鞋零售商中的领先企业。

　　百丽国际日前称，将拿出约24%～25%的筹资金额用于在内地开设新店，包括提高一级市场占有率和扩大在二、三级城市的市场占有率。按照既有计划，每年将新开1000家新店，其中包括建立更多的零售运动商城。

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