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2008-10-13 00:00
转型
敏锐抓住新闻里的商机
成功总不是一帆风顺,发展中的旭日很快又遇另一个难题:配额。那个时候,香港企业出口纺织服装需要买配额,由于竞争激烈,配额从第一年的6元/打疯涨到第二年的126元/打。
这样下去,赚不到不说,底子本来就薄的旭日还有可能被拖垮。两兄弟看新闻了解到,在菲律宾配额不需要买,只要企业有出口额,政府就给。因此,旭日赶紧将部分生产转移到菲律宾,一年后,两兄弟发现一个地方更好,不仅不需要买配额,出口一元,政府还补贴5角。“当时印尼政府需要外汇,我们就搭上了顺风车。”大为高兴的两兄弟立即在印尼设立了生产基地。
1978年3月,改革开放的春风刚刚吹向中国内地,嗅觉敏锐的两兄弟又在广东率先开设来料加工厂,1979年,旭日又分别在江苏、山东、辽宁开设了类似的加工厂。
旭日在30多年的发展历程中,经历了4次重要转型:由香港制造走向海外,走回内地,由工业制造走向多元经营,由工贸为主转型为以服装零售为主,事实上正是企业寻找市场空白、走向规模发展的一个缩影。
“新闻里蕴藏商机。”天天都要看新闻的杨勋说,要做好企业,一定要了解国际国内局势,审时度势,一击必中。
发展
迎娶澳洲服装零售品牌
“订单靠别人给总是被动,必须要做自己的品牌。”在这种理念下,杨勋兄弟开始培育自己的品牌。他们看上了澳洲一个零售品牌,这就是日后红遍中国的休闲品牌——真维斯。
1990年,旭日收购了澳洲服装零售商“JEANSWEST”(真维斯),随后又收购了其旗下100多家店铺的经营股权。在杨氏兄弟的经营下,澳洲真维斯连续三年营业额以60%的速度增长,随后成为全澳第二大休闲服装连锁店。
但是,真维斯真正的成功还在于杨氏兄弟为其开拓的中国市场。
1993年5月28日,真维斯在上海开设了第一家休闲服装专卖店,正式进入中国市场。那时,我国刚刚允许外资企业进入中国消费品零售领域,内地刚刚兴起穿牛仔服的潮流,只有几家外国名牌开设了专卖连锁。但杨勋分析,解决了温饱的人们对穿的需求会越来越高,讲求舒适随意的休闲服一定大有市场。这是杨氏兄弟携真维斯重兵布点内地的主要原因。
杨勋给自己的品牌定位,核心顾客群是18至25岁健康、上进的年轻人,特征是喜欢流行的,但由于年龄和收入的限制,不能承受流行世界名牌的价格,所以真维斯的定位是“做年轻消费者能够买得起的名牌”。
真维斯的这个定位,填补了当时国内适合年轻人的休闲服装市场空白,也为它日后雄霸市场多年奠定了坚实的基础。
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