核心商圈对于温州童装是馅饼还是陷阱？

分享到： | | | | 2008-11-26 00:00

有人曾这样说过：童装，将是温州服装的最后一块蛋糕。不管是三点水的横空出世，还是巴拉巴拉“万家店铺，百亿品牌”的豪言壮志，都让我们有理由相信，温州的童装正在风起云涌……

　　再者，高涨的租金是造成零售业扩张阵痛的一个原因，特别是核心商圈的优质商铺的竞争则显得更为激烈。据调查,在很多城市的核心商圈，一家100平方米的店每年的租金加上各种费用，支出大约180万元，这样至少需要400万元的销售才能支撑，如果没有一定的基础，即使在核心的商圈，也难以完成，就像前些年很多休闲服品牌跟风开大店、旗舰店，结果达不到效果反而因投入过大而一蹶不振。前些年，还有些品牌的童装因不堪租金的高涨而悄悄退居二线。所以进核心商圈的费用较大,对于一般童装品牌会有相当大的压力。

　　此外，国外成人品牌、国内跨行业巨头不断向童装行业进行品牌延伸，大型商场成为目前中高档品牌销售的主战场。消费者的惯性消费以及商场的价格战使众多国内童装品牌处于受两头挤压的境地。因此对于进入核心商圈的童装品牌不得不对大型商场的国外童装品牌做到心里有底。

　　●逃过陷阱得到馅饼●

　　品牌发展的道路上,拥有黄金店铺是给企业带来了很多发展机会,但其中也不乏惨败的例子，若盲目跟风,就会被吹入市场陷阱。

　　若想进入温州核心商圈，其童装品牌在当地不仅要有一定的基础及实力，而且富有专业的水准，企业必须是走在现代管理之路上。

　　据童装业内人士认为温州童装需要通过品牌文化经营摆脱价格战，提升竞争优势，扩大生存空间。不仅要注重企业品牌及企业推广度,更要从儿童身心健康出发，对面料、款式的要求几乎到了苛刻的地步，在设计、生产、销售上建立了一套完善的品牌质量治理体系，从原材料的采购到成品的出产，多道审查程序严密把关，形成系统、全面的质量监控体系。从前期工艺到过程控制、产品经验、成本控制、工艺改进等所有工艺质量问题，权责利一致，分工具体而明确。企业想要在童装业稳住脚并取得发展，就必须进一步创新自己的产品，策略和管理，先人之所想，先人之所为，才能开辟更加广阔的天地。

　　温州童装品牌只有在时机成熟时再考虑是否进入核心商圈开旗舰店,切勿盲目实施,以免失了馅饼落入陷阱。

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