黄元章:为七匹狼打造一条强壮的“狼腿”

分享到： | | | | 2008-12-12 00:00

在七匹狼这个以“狼文化”著称的企业里，他不断汲取“狼”的优良养分，从一个普通的营销人员做到部门经理，从一只“小狼”成长为今日的“头狼”；现在，他带领团队为七匹狼打造了一条强壮的“狼腿”，使狼更快地奔跑：将一个刚刚起步的皮具品牌，发展成“中国驰名商标”。

　　他，就是七匹狼皮具部经理——黄元章。

　　“相信自己，相信伙伴”

　　“下星期开订货会，规模相当大，事情比较多，目的就是要加强七匹狼皮具的品牌形象。”这是记者听到的第一句话。黄元章的声音不大，语速也不算快，但很有力度。

　　这位七匹狼皮具部的掌舵人，刚从长沙开会回来，便一头扎进了皮具订货会的筹备工作，定方案、制画册，忙得忘记了时间的存在。

　　强烈的责任感，使他丝毫不敢懈怠。1996年，日益壮大的七匹狼将触角逐步伸向皮具、皮鞋、烟草、酒业等领域，进行统一品牌下的多元化延伸。一直在营销部“冲锋陷阵”的黄元章，也在这时接过了皮具部的“权利棒”。

　　面前的黄元章，一件绿色的T恤，胸前绣着一只狼头，呼之欲出。“我一直奉行‘相信自己，相信伙伴’，不管出现什么状况，大家共同来化解。”

　　这是黄元章在皮具部做的第一事情：培养团队精神。他认为，一支团队只有依靠团队精神凝聚起来，才能充满活力，保持高速运转的状态。

　　黄元章对记者说，“小企业发展依赖老板个人魅力，大企业则要靠制度。”在七匹狼皮具部，有一套独具特色的人才培养机制，就是一年或一年半调动一次岗位，让员工在新的岗位接受新的挑战，激发新的工作激情及斗志。

　　在黄元章看来，这种调动能带给员工更多的机会。他们在不同部门的磨合中，会找到自己的定位和适合的发展空间，从而增强对七匹狼的归属感。同时，不断的锤炼能让一只只小狼迅速变成强大的狼群，发挥更为强大的团队力量。

　　张超（化名）就是这样一位得益者。他现在的身份是培训师，职责是给七匹狼渠道加盟商作专业的店面管理及营销培训。但几年前他还只是七匹狼皮具部里一个腼腆的小编辑。

　　“以前，想都不敢想自己有作讲师的口才，这几年跟七匹狼皮具一块成长，收获很多。”张超对皮具团队非常感激。

七匹狼

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