七匹狼·周少雄：出新牌是为进军国际市场

分享到： | | | | 2008-4-2 00:00

“相对别人要收购国际品牌的思路，我们是反其道行之，请来国际设计师，用国际化的经营思路来运作，再打到国际上去。七匹狼要进入国际化市场，Septwolves将是我们的桥头堡。”

　　□对话

　　上市最大好处是有人监督

　　《金三角·老板》：七匹狼是泉州第一家上市的服装企业，您觉得上市后对七匹狼最大的提升是哪些？

　　周少雄：刚开始的时候对上市很模糊，为什么要上市，认识并不是很深刻。当时我主要觉得企业不规范化，很难受。怎么规范？请了很多顾问来帮我们规范，但雇了才会问，问了就走，很多方面顾问没有办法根治。如果上市，多找一些婆婆管管，说不定约束力很好，所以自己跳进去找一些婆婆管了，老板就变成CEO了。当时想的就是能对规范化的发展有一定的帮助。

　　上市后这点效果也确实体现出来了，规范化的发展，有人在监督，能形成一种推力，可以摒弃过去一些目光比较短浅的行为。当然，上市后，融资的渠道就拓宽了。像去年七匹狼股份增发近6亿，用于投入生活馆建设，就是最明显的效果。

　　《金三角·老板》：今年泉州其他服装企业也将进入上市的高峰期，您有什么建议？

　　周少雄：我想，如果你准备好了，资本市场对快速发展来说确实是一个撬动点。从大的方向而言，上市对于泉州服装产业的整体提升也将带来推动作用。

　　但是如何运用好上市这个平台，大家还是要认真考虑。因为上市并不是所有的东西都是好的，它需要企业具备一定的基础，像九牧王、劲霸、柒牌等应该都具备了这方面的基矗上市是企业发展的一种工具和策略，如果运作得好，肯定是能锦上添花，如果运作得不好，也就是昙花一现。所以企业一定要考虑到这个问题，看它是否能加速企业的发展。比如，募资成功了，但是企业的体质不好，那么多钱给你用，你没用好，反而会加速企业倒闭。

　　我觉得进入资本市场也是个不断探讨、渐进的过程。我们的主张就是可以接受，也不排斥，但是根据自己企业的实际运营能力，有序地去接纳一部分资金。

　　《金三角·老板》：在资本市场一路走来，您最大的感触是什么？

　　周少雄：上市之后企业好像不是自己的，有这样的感觉，这种感觉也可能就是一种释放。觉得原来可能是一种负担，都是自己的，抱得紧紧的，很担心。现在觉得是公众的东西，思想会放开一点，会有放松的感觉，但是也有压力。压力来自于你上市之后，下一步你要发展，你要募集资金，你要为股东创造回报。还有媒体或者投资者关注你的时候，使得你这个企业会有一种荣誉感和责任感，今天说你市值多少、盈利多少、哪天缩水了，是不是心里不舒服？有时候这些无形的数字游戏，也会影响你的心态。

　　当然，你要不被影响，个人的修行和道行可能要超越一定的境界。

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