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2008-5-31 00:00
从诞生开始,这项新兴零售业务就直指上市。目前,运营该业务的上海好孩子儿童用品有限公司,隶属于好孩子儿童用品有限公司,后者正是好孩子未来的上市主体。
除前述两个零售渠道,2007年7月,好孩子还与英国Mothercare成立合资公司,以在中国开设一站式母婴用品连锁店。
Mothercare是一家全球性的母婴用品零售商,在全球40个国家开设了565家商店,在39个国家拥有339个加盟商店。在合资公司中,好孩子集团占有70%的股份,Mothercare占有30%。
宋郑还表示,该类连锁店定位在“妈妈好孩子”之上的最高端市场,并将采用“Mothercare”的品牌扩张。6月底,第一家店就将在上海淮海路开业。
至此,好孩子通过“Mothercare”、“妈妈好孩子”、“好孩子”三个店铺品牌,分别以高、中、低端的市场分类开始建起其自己的零售王国。
胜局还是困局?
宋郑还对于好孩子的规划是,成为一家百亿规模的企业。
2007年,好孩子集团实现销售收入33亿元,比上年同比增长了23.1%,实现利润1.12亿元,同比增长3.8%。制造业贡献了主要收入,除了童车,这家公司还将产品线扩展至童装和儿童护理用品。其中,国际与国内市场的比例约为7:3。
要实现百亿目标,好孩子自有品牌制造业务的增长潜力有限。在国外市场,好孩子已相当成熟,而国内市场,1998年后,其市场占有率已高达70%。
进军零售、发展专业渠道,无疑是迅速做大销售额的有效策略。
宋郑还将进军零售评价为“一个重大举措,对好孩子极具战略意义”。在他看来,母婴用品零售市场是一个非常好的商机,而在这一块,中国是主战场,空间更巨大。
而对于一直酝酿海外上市的好孩子来说,零售业务也是比制造业更受投资者青睐的概念。据悉,2003年,里昂证券曾为“制造商概念”的好孩子做出上市方案,市盈率为18倍。而当时,具有“零售概念”的李宁,市盈率是28倍。
“零售的盈利贡献很大。”宋郑还坦言。记者获得的好孩子内部资料显示,其目标是,通过“妈妈好孩子”连锁项目的发展,5年内,使门店数达到2000多家,目录直送、网上商城销售网点遍布全国,全国商品销售额到2012年达到50亿元。
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