七匹狼的另类行走：从“制造品牌”到“观念领袖”

分享到： | | | | 2008-7-2 00:00

1988年，七匹狼申请商标注册；1990年，七匹狼成功注册为福建省第一家注册的服装商标，也是福建省第一家具有独立知识产权的公司。这些观念及其实践，在周少雄心中早已是固若金汤――塑造百年品牌的梦想，需要七匹狼成为一个拥有内在健康机理的品牌。

1988年，七匹狼申请商标注册；1990年，七匹狼成功注册为福建省第一家注册的服装商标，也是福建省第一家具有独立知识产权的公司。早在2004年，七匹狼的品牌价值被世界品牌实验室WBL评估为34.56亿元，成为了一个年产值超10亿元的中国男装企业超级航母。

　　走过了单品取胜的第一阶段，走过了以完善产品结构、构筑品牌文化为特征的第二阶段，如今，周少雄带领着“七匹狼”走进了第三个阶段――时尚化、国际化运作阶段。这样的阶段式渐进，应验了商业社会中“由量变到质变”的朴素原理。而在品牌掌舵人周少雄眼里，这个朴素原理的灵验，伴随着的则是多年来七匹狼在观念领域内的先知先觉。

　　这些观念及其实践，在周少雄心中早已是固若金汤――塑造百年品牌的梦想，需要七匹狼成为一个拥有内在健康机理的品牌。一个焕发生命力的企业，必须拥有健康的商业伦理，健康的文化心，以及一份健康的审美价值观。

　　因此，看似与己“不相干”的文化传媒基金的建立、看似“务虚”的文化营销策略，实则包含着一个思考型企业所拥有的异常敏锐且精准的眼光。同时，它执著地保有自己的视野与胸怀，孜孜不倦地贡献商业智慧，无愧于“观念领袖”的加冕。

　　我们欣喜地看到，周少雄和他的七匹狼，正在完成从单纯的“制造品牌”向“观念领袖”的跃升。这样的跃升，将在无数个悄然的瞬间完成，惊心动魄，但又精彩异常。

　　社会责任观――“价值分配的过程可能有落差，但这个落差是过程的落差，两者应该达成和谐统一。”

　　记者：据不完全统计，纺织服装企业自此次汶川大地震之后，截至目前累计捐助近10亿元，接近2007年行业总利润的千分之十。您如何评价纺织服装企业在这次抗震救灾中的表现？

　　周少雄：七匹狼在第一时间对救灾做出了迅速反应。企业需要练就在面对突发事件时的快速反应能力。应该说，这次赈灾折射出很多文化现象，从整个行业来看，我们也为服装企业的表现感到惊喜。这代表了服装企业从“制造品牌”走向“文化品牌”的过程，服装企业在第一时间，通过自己的善举与主流文化和事件连接在一起，从企业的社会责任感方面表现出良好的素质，同时在这个过程中，也塑造了企业在公众面前的良好形象。

　　记者：抗震救灾只是社会公益活动的一个偶然事件，如何让企业的社会责任实践变得更加持续、有效？

　　周少雄：品牌是需要积淀的，抗震救灾过后，我们也需要投入到更多以公益为导向的社会活动中去。此次北京大学七匹狼文化发展基金的建立，就是希望通过长效的文化传播，发挥社会的有效影响力。目前北京大学七匹狼文化发展基金的时间是5年，我们关注的不仅仅是企业自己获得多少价值，而是对这个社会的影响力有多大。

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