民营服装企业的“淘金”路

分享到： | | | | 2008-8-23 00:00

150亿元的融资额，令市场对美邦这个发轫于传统行业服装业的民企刮目相看。而在饱受库存多和品牌弱困扰的中国服装界，一些比美特斯·邦威成立时间稍晚的企业，则在有意识地“师夷长技”，将全球第一大服装销售商西班牙ZARA的“虚拟经营”模式（或称“轻资产”模式）搬到了中国。

　　“有些伟大是熬出来的”

　　温州服装企业高邦踏上“虚拟经营”是一种主动选择。1995年，高邦毅然卖掉了工厂，成了一家没有制造机器，没有生产厂房，仅有千台电脑工作着的服装公司。公司总裁朱爱武在接受采访时说：“高邦不是一个制造产品的公司，而是制造时尚的公司，公司的优势就是网络和品牌”。与美邦一样，高邦的生产交给广东、温州等地的专业制造企业，销售终端则交给加盟店。然后，高邦再利用ERP信息管理技术，使供应链中的计划、设计、生产、配送、库存管理等各个环节串连在一起。

　　朱爱平仍反复强调“平衡”。她说，高邦是在以一个合理的速度前进。就像长跑一样，并不在乎一时的名次，因为“有些伟大是熬出来的”。

　　类似的公司还有温州森马集团。自创办以来，森马就坚定了“虚拟经营”的道路，率先在珠三角和长三角整合了一大批生产能力强大的生产厂家。

　　轻资产模式容易胜出

　　在目前银根紧缩的情况下，轻资产模式更容易脱颖而出。但这种模式不是容易模仿的。轻资产指的是固定资产占比少，不等于公司投入少。即便美邦，它在前期供应链建设、信息系统建设、品牌投入的费用是很大的。不过，这样的模式比较清晰简约，容易吸引外来资本介入。

　　而雅戈尔的优势依然明显，在掌握了生产销售的各个环节后，公司的毛利率提升速度加快，盈利状况比较好。同时，雅戈尔的门店网络现在也还是全国最大的，这在服装销售中非常重要。“总体来说，我们更看好这样稳健发展的企业，因为轻资产模式各个环节间的联系很脆弱。”

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美邦（美特斯邦威）

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