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周成建:疫情下美邦的应变与创新 实行“零售合伙人”制

| | | | 2020-2-27 10:29

周成建表示,自去年开始,认识并顺应零售业态去中心化的大趋势,美邦举全公司之力开启了深刻的数字化转型。依托于电商平台、微商城及社交软件等新零售工具,打造三大业务场景,既做现有存量店铺的增值,更为消费者提供多元化的购物体验。

2020年一场突如其来的疫情,让服装行业感受到了凛冬突至的“严寒”。全国大范围的隔离以及人们的“接触恐慌”导致线下门店客流几乎消失殆尽,形势严峻史无前例。

面对突变,美特斯邦威品牌创始人周成建近日发表公开信,鼓励全体员工迎难而上摆脱单纯焦虑,着眼于危机下的应变与创新。

周成建表示,自去年开始,认识并顺应零售业态去中心化的大趋势,美邦举全公司之力开启了深刻的数字化转型。依托于电商平台、微商城及社交软件等新零售工具,打造三大业务场景,既做现有存量店铺的增值,更为消费者提供多元化的购物体验。不期而至的疫情,虽然导致线下门店的危机,恰恰为线上体验带来了无限的机遇。因为长时间的居家隔离,让更多的人们接受和习惯了线上下单、朋友圈的推广。如此一来,反倒使未来商业模式的发展趋势更加明朗,为加速实现新零售业务场景提供了难得的契机。

面对严峻的挑战与转瞬即逝的机遇,美邦全体员工拿出了与企业共克时艰的精神,数日内即初步实现了线下门店与线上社群的无缝对接与完美迁移。

通过2月初至今短短一个月的线上运营,美邦发展了数万“零售合伙人”,突破数十万单交易、超百万件商品,而且这种势头还在进一步扩大。

通过努力地化被动为主动、转危为机,大大加速了公司全链条零售业务的城市化、商圈化、社区化。

周成建指出,美邦将尽最大努力把所有员工的身心健康放在第一位,全面做好防疫安全保障工作。美邦一直竭力探索如何让各行各业的普通人能够发挥所长、共创共赢。将美邦集团五大品牌的高品质产品分享裂变,让零售合伙人得到满满的收获与喜悦。

美邦(美特斯邦威) 美邦(美特斯邦威) [ 品牌中心 ]

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