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2009-4-27 00:00
本期嘉宾:红蜻蜓集团董事长钱金波
诗意的金波,用他自己的话说,追求的是思想的奢华。
飞翔的红蜻蜓、楠溪江边的绿草地,缔造了他追梦的天空。
鞋佬也讲文化,当年多少人不理解。今天回头看看:多么美妙的一种力量。
嘉宾妙语
●一个人一辈子做一件事情就已经非常了不起了。
●我好像开着一辆车,在找上高架桥的路。这路尽管很难找,但我一直在找。
●书上、老师们都跟我们说,你不能面面俱到,什么都管。如果是这样,为什么乔治·阿玛尼要亲自到米兰的街头陈列他的橱窗?
●你办企业,就是要靠市场赚钱,你的盈利模式就在产业上,而不是其他地方。
●打上海牌,或许当时可以赚很多钱,但总感觉把自己名字改变了。
我好像开着一辆车,在找上高架桥的路
金可生(下简称金):在金融危机背景下,中国顶尖的企业家们都纷纷开始反思,马云发表《冬天的使命》,提出企业要回归本真。王石最近也说,“2008年把我全部的自大都打回去了”,他提出万科要“归零”。这个口号,与你们从2005年提出的“归零跨越”如出一辙,我想听听你对企业家“归零与回归”的理解。
钱金波(下简称钱):2005年,红蜻蜓10周年庆的时候,我突然开始思考,我到底做什么才开心?我投资过银行、采矿、房地产,这些可能会让我赚不少钱,但是没什么幸福感。只有说起红蜻蜓的时候,心中才会有一股暖流。(环球鞋网)
我感觉一个人一辈子做一件事情就已经非常了不起了,还想把矿做好、把房地产做好,我有这个能力吗?我原本是一个农家子弟,就是因为赶上了改革开放的快车,才积累了一点事业的基础。到了这个阶段,我应该要收回来,后来我就想到了“归零”。但归零是为了什么?归了零之后就不干了,去打球、带着老婆去旅游?那不符合我的价值观。所以我在归零后加了一点——跨越。
金:如果说归零需要勇气,那我想跨越则需要智慧,你是如何解决归零后的跨越问题的呢?
钱:从2005年到2007年底,我一直在想这个问题。我对著名策划师王志纲说,我好像开着一辆车,在找上高架桥的路,这个路尽管难找,但我一直在找。
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