红蜻蜓：一个准奢侈品牌的试验

分享到： | | | | 2008-5-28 00:00

“红蜻蜓”以鞋子起家，自创立起就注重文化的积累和表达，曾建成中国首家鞋文化博物馆，一度成为业内翘楚。老板钱金波更是抱负不凡，执著于品牌经营，一直梦想着将“红蜻蜓”打造成中国的ＬＶ或Ｈｅｒｍｅｓ。

　　中国本土品牌完全具备成为奢侈品的元素。

　　春夏之交的杭州，弥漫着小家碧玉式的温情和诱惑。

　　在名气颇盛的湖滨名品街，巴掌大的地方，竟挤满了ＧｉｏｒｇｉｏＡｒｍａｎｉ、Ｄｏｌｃｅ＆Ｇａｂｂａｎａ、Ｈｅｒｍｅｓ、ＬＶ、Ｃｏｒｎｅｌｉａｎｉ、ＳｉｌｖａｎｏＬａｔｔａｎｚｉ等国际顶级消费品牌。作为中国最富庶的中等城市之一，杭州已然成为继北京、上海之后的又一“奢侈品桥头堡”。

　　然而，这座拥有众多巨富新贵的城市，却未必会是Ａｒｍａｎｉ们的天下。一个月前，在离名品街不远的延安路上，本土品牌“红蜻蜓”低调推出ＧＴ（集成）概念店的新营销模式，悄然开始它的“挑战之旅”。　

香车美人相辉映

　　引入西方奢侈品经营模式　　

　　所谓ＧＴ（集成）概念店，即在一个３００－１０００平方米的空间里，集合了红蜻蜓品牌旗下皮鞋、皮具、服装与饰品等多类产品，提供一站式购物体验。据说，这算是国内鞋业品牌中的首创。

　　他的ＧＴ（集成）概念，正是源于西方奢侈品牌。当初类似“概念店”的出现，曾让巴黎的时尚精英兴奋不已。因而，第一批集成概念店的诞生，标志着人们的购物方式出现了一个革命性的转折。

　　在巴黎香榭丽舍大街，聚集了欧洲众多奢侈品牌，钱金波曾有过令人难忘的购物体验。他说，“在它们店里购物，里面有服装、鞋子、饰品，甚至还有瓷器，完全是一站式的，非常符合消费者对时尚搭配的要求。”

　　如今，这些欧洲顶级品牌的概念店依然推动着国际时尚业的发展，它们前瞻性的思维与全球化的购物概念，正受到越来越多具有独特判断力的理性消费者的青睐。

　　钱金波为此深受启发：“为什么我们不能把这种模式做一延伸，并且结合我们本土品牌，经营出奢侈品牌的气质呢？”

　　他说，与ＬＶ、Ｈｅｒｍｅｓ等顶级奢侈品牌的百年历史相比，“红蜻蜓”无疑只能算是“后起之秀”。然而经过１３年的发展，它已凭借独特的东方文化底蕴和敏锐的时尚触觉，具备了本土品牌经营出奢侈品牌气质的基因。　

红蜻蜓

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