服饰精英论：皮尔卡丹

　　在我看来，与其花大价钱买一个单纯的牌子，还不如踏踏实实运作一个自己的品牌。从目前的情况看，国内市场上还是有很多比价成熟的民族品牌的。

　　沈永芳
　　深圳服装行业协会常务副会长兼秘书长
　　洽购本身无可厚非，何况这是一个经过多年历练的品牌，只是我感觉这个代价太大了。如果有这么多钱，培育一个中国本土品牌也足够了。

　　假如我们能够收购一个外国优秀品牌，去经营运作其全球市场，当然是件好事；但如果纯粹是打中国市场，与本土品牌争高下就没有什么意义了。

　　我这样说，并非出于抵制外国品牌的心理，但现实情况是，人家已经开始对我们本土品牌处处防范。今年，我们曾组织深圳女装品牌到海外集体推广，有的展会就对我们处处设限。他们这样做，就是因为害怕我们的品牌进入他们的市场。

　　现在，我们处在经济竞争的年代，而经济竞争的实质就是品牌竞争。在这样一个时代，我们中国企业都要具有一种民族责任感，要团结起来，强强联手，抱团发展，共同把中国品牌推向世界。

　　周胜
　　EACHWAY（艺之卉）时尚集团董事长
　　这件事表明，传统服装产业正在寻找新的发展渠道。现在有这样一种现象：原来一些做加工的企业，纷纷转而做品牌，但由于原来并没有建立起来品牌的知名度和认同度，而又急于转型，只好去收购外国品牌。
　　如果仅仅是买了一个商品名称，并不代表企业实现了转型。通过收购，能不能达到预期目的，我们还要拭目以待。
　　应该说，"皮尔·卡丹"原来有一定品牌知名度和含金量，但后来其品牌含金量是下降的。这个品牌能不能像当年那样，得到新的、年轻的消费群认同？这还是未知数。

　　审慎说

　　典型话语：
　　□我们要认真考虑，这一收购是不是必须做的。
　　□问题的重要性在于：品牌增值性的意义在哪里？

　　陈国强
　　中国服装协会产业经济研究所常务副所长
　　我认为，兼并或收购外国品牌对中国企业来说是一次机会，但从目前的情况来看，我们应该采取积极和慎重的态度。所谓积极，就是要积极参与；所谓慎重，是因为其中所涉及的问题非常复杂。

　　我们收购和运作外国品牌，一是只做需要的事情；二是要有一定的财务实力；三是要有能够运作外国品牌的人才。

　　"皮尔·卡丹"对于中国的影响很大，特别是在改革开放之初，对于中国服装和时尚的崛起曾经起了一个很好的头，但是，在其后来的发展过程中，由于品牌延伸过多，品牌有一定的稀释感。在这种情况下，我们就要认真考虑，这一收购是不是必须做的。

　　我认为，问题的重要性在于：品牌增值性的意义在哪里？实际上，像这类收购的事情，我们已经在做了。我认为，还是慎重一些好。

　　杨紫明
　　卡宾服饰（中国）有限公司董事长、设计总监
　　中国品牌想海外扩张的行为是值得支持的；但是在收购中还是要持谨慎的态度，认真考察这个品牌前瞻性的真实价值，贸然出手可能会遭致损失。

　　无惧说

　　典型话语：
　　□除了真正的国际一线品牌，威胁不了中国本土品牌。

　　周胜
　　EACHWAY（艺之卉）时尚集团董事长
　　我不认为这次收购会对中国原创品牌造成什么影响，这是因为：第一，"皮尔·卡丹"这个品牌过去就在中国市场存在；第二，收购一个品牌，最重要的是能否坚持品牌价值观，是审美的坚持，而不是仅仅购买一个商品的标志，那是没有意义的。
　　对我们本土品牌而言，除了那些真正的一线国际品牌---它们有传统背景和文化追求，这种所谓实用型品牌是没有什么威胁的。

　　生意说

　　典型话语：
　　□一个想卖，一个想买，生意一桩，何必大惊小怪。

　　夏国新
　　深圳歌力思服装实业有限公司董事长
　　这件事没什么大惊小怪，"皮尔·卡丹"实际上就是把未来的钱先收进口袋再说：他们善于做品牌授权，连马桶都授权了，这一次不过是把中国未来的授权全部打包卖掉。
　　而作为购买者，就要算这个账：花了这么多钱，能不能在一定时期内收回。
　　这只是一个商业行为，就是这样简单。

　　感悟说

　　典型话语：
　　□这件事让我们认识到品牌的力量。品牌的力量是如此巨大。
　　□这件事告诉我们，品牌可以靠单一力量做大，也可以靠集体力量做大。

　　施杰
　　杭州杰施时装有限公司总经理、设计总监
　　这件事让我们认识到品牌的力量。

　　我想，我们每个做品牌的企业，无论做什么事情，都要以品牌为核心，都要尊重品牌价值，都要从有利于品牌未来发展出发，来架构自己的体系。然而，在现实中，我们有许多企业只是一味追求短期利益，过度商业化，而没有很好地构建品牌价值。

　　"皮尔·卡丹"这次出售其部分产品中国生产许可证，仅成衣和饰品两项就卖了2亿欧元。这是一个将品牌价值发挥到极致的经典案例，值得我们各个领域的企业学习。

　　虽然品牌拥有权可以转换，但品牌可以长久延续下去。品牌是最有价值的，品牌的力量是如此巨大。这就是我从这件事中受到的深刻启发。我们国内的品牌服装企业应该始终把品牌价值放在最重要的核心位置，做任何工作，都不能损害品牌价值。只要这样坚持不懈地做下去，品牌价值就一定能超越你的想象。

　　夏国新
　　深圳歌力思服装实业有限公司董事长
　　这件事对于中国服装行业没有任何影响，但对于中国服装企业来说有一个启发，那就是品牌有时靠单一力量可以做强大，有时靠集体力量也可以做强大。"皮尔·卡丹"是靠知名度而不是美誉度在做，他们利用品牌授权策略把品牌的知名度打响。事实证明，这个策略是对的，值得我们深思。
　　2亿欧元，不用说品牌，就是把整个企业都算上，我们许多企业也卖不到这个价钱。