锦绣时尚的才子男装

分享到： | | | | 2009-7-10 00:00

日前刚落下帷幕的才子男装2009秋冬产品发布会让人耳目一新。与会人数和规模未因危机发生改变。最令人惊讶的是，在当前严峻的市场环境下，才子订货量仍呈现增长态势，递增的原因是什么？才子企业为何保持一枝独秀？是什么样的策略支撑企业的信心？带着这些疑问，笔者对才子服饰股份有限公司总经理毛金华进行了专访。

　　优质的人才队伍建设

　　策略提出来，能否落实还要看有没有一个能适应市场需求、拥有市场意识、不断创新、具有一定品牌运作经验的团队来执行。时下是加强团队建设，积极储备人才的一个良机。2009年，才子开始重点引进高级人才，从设计开发、陈列、营销、营运等方面引进优势力量，进行团队优化建设，把人才资源整合到最佳效能。

　　调整供应链实现强强联手

　　对于才子男装而言，2009年是更具战略意义的一年，企业不仅需要在整体运营管理能力上进行提升，还需要把基础进一步夯实。为此，才子从源头抓起，整合出最好的面辅料供应商，与优秀供应商建立长期战略合作伙伴关系。同时，与广东、浙江、上海等区域的一线优秀贴牌生产企业合作开发产品，确保整合后资源的水平。

　　逆势拓终端

　　自营渠道建设、分公司管理模式等方面的大举推进，是企业品牌扩大影响力，实现公司整体战略提供有力保证。因此，才子着重进行渠道模式大胆创新，大力发展区域代理商、分公司、联营、合作、直营等模式，保持终端业绩快速提升；加速直营发展，分公司快速建设，加大终端货品支持，确保终端建设稳健地开展。

　　科学的商品开发模式

　　才子集团认识到产业链之间的竞争将更多的体现在价值链方面。行业、企业应给予研发、营销那些较为薄弱的环节更多关注。

　　因此，才子在加大商品研发投入的基础上，引进国际先进的商品开发模式。针对全球范围内消费者需求个性化趋势的发展，要求设计开发做到四个兼顾：南方与北方市场兼顾，根据南北市场开发合体版和修身版，满足不同地区消费者的体形特点；城市和城镇市场兼顾，产品按当地消费水平进行产品开发；传统与时尚市场兼顾，做到商品系列的细分；不同消费对象兼顾，重视开发年轻时尚的款式。以此建立完整的MD商品企划体系。

　　破局在望战略年的优势累积

　　牵一发而动全身的经济全球化，让中国男装在历经近三十年的快速发展后，开始重新审视企业的升级策略。

　　多年来，才子一直在累积自己的品牌资源和品牌优势。自2005年推出"锦绣时尚"后，才子的品牌影响力就在中国大地迅速蔓延，不仅在休闲男装中占有一席之地，更确立了自身独立的风格。而企业自身的生产优势、雄厚的资金实力以及成熟的渠道运作，使市场风险没能阻挡才子持续增长的脚步。

　　今年，全新运营战略的发布，促使品牌营运商、经销商、供应商进一步统一思想。在将才子打造成中国的ZARA的宏伟蓝图里，汲取世界服装品牌的成功运营模式与经验，确保才子未来规划五年、十年目标的实现。相信，在全新的布局和优势累积中，才子的一枝独秀将引来百花红，也将更加坚定中国原创文化品牌以发展求破局的信心。

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