关于耐克与李宁的品牌断想 耐克早于李宁20年的优势

　　2002年以前，李宁的广告主题不一而足，从“中国新一代的希望”、“把精彩留给自己”、到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”等，2002年，李宁已经意识到个性统一的重要性，提出“一切皆有可能”的口号之后，李宁通过各种渠道强化这种“可能”的个性精神。现在所有广告都是围绕“一切皆有可能”的理念设计。

　　断想：其实，正是这种在体育竞技中不断超越不断进取的境界，使李宁在企业的发展中，逐渐找到了品牌的感觉，广告主题从口号传播到情感诉求的不断升级，这种可能更加符合动感的商标识别。

　　核心竞争力

　　70年代末，耐克公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领导的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于[[新产品]]的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技术。除运动鞋以外,耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品,如：手表,眼镜等等都是高科技的结晶。

　　李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司;2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。

　　断想：相比之下，李宁的创新要比耐克差得多，耐克的核心竞争力就是创新。而李宁这些年有一点乱，特许经营是一个不好掌握的模式，偏重于管理，取决于市场，李宁从市场上一路走来，应当是有“举国支持”的影子，李宁的切和点是在相对落后的市场上，这样，耐克与李宁的差别就可以看出来了，长远和短期利益的取舍平衡本来就是一个互相转换的过程。

　　经营模式

　　耐克公司在海外有900多个独立生产的代工工厂，专门负责为耐克生产运动鞋和服装。

　　海外市场的销售额在耐克公司的销售总额中占据了很高的比例。去年，耐克公司的国际市场销售额首次超越了美国市场。耐克是以创新为核心，代工生产，授权销售的模式。

　　从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系;李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。

　　断想：耐克的模式李宁学不来，因为，李宁的研发缺乏全球化的视野，李宁的做法耐克也不会做，因为，这样做品牌会做不大。这是一个矛盾，李宁从来都不是一个攻势猛的企业。它温和，善于稳扎稳打，随着行业市场的增长而水涨船高地获益，但却不长于聚焦与扩大自身的优势。而这一能力正是耐克竞争对手之擅长。

　　因为发展中的李宁与达到颠峰的耐克本来就不是一个重量级的对手，耐克的研发已经成为了像美国核武器的震慑力，而李宁必须要完成一个在发展中积累资源的过程。那么，若干年后的李宁取会不会成为耐克呢?这倒是一切皆有可能。

　　品牌在经过若干年之后的大幅飙升和逐步下滑，这都有一个过程，品牌的价值内涵要随着不同时代的消费者(包括不同国家地区)的需求不断改变。商标是一个符号，这个符号还要不断融合各国的文化背景和民族习惯，耐克文化被真正译出来吗?西方文化中的直白与东方文化中的含蓄，哪一个最持久?从历史的历程看，市场的发尽快也是很短的，从未来看东方文化总是要取代西方文明的，中国古人云：大天大势，合则必分，分久必合。这也是历史的转化。现在国家重视商标战略，应是中华民族复兴的第一步，经济的强盛离不开企业，企业离不开品牌(商标)，相信以后会有更多，更好的中华汉字中的优秀商标出现，展示中国的精神和价值观，体现民族之“蕴”、品质之“韧”、以中华之“国韵”，“领跑”于世界。

　　因为，民族的才是世界的。