珂罗娜陈玉振：摸石头过河的民企创业者

分享到： | | | | 2010-11-18 00:00

深圳女装未来怎样发展，我认为有待我们深圳企业家的努力和政府的支持。中国没有入世之前，国家特别保护我们，很多产品都不让进国内市场。但是入世之后国外很多大牌子都进来了，高端的、中价位、低价位的都进来跟我们竞争。我们该怎样跟他们分这块蛋糕？人家走来抢我们的饭碗，我们有没有办法走出去抢人家的饭碗？这些都是很重要的国际化问题。

　　执着的品牌精神引领时尚

　　搜狐：设计、款式更漂亮一些，更受消费者欢迎。请陈总你跟我们总结一下，经过15年的沉淀和发展，珂罗娜这个品牌它的品牌精神是什么？珂罗娜服装未来的发展远景和规划是怎样的？

　　陈玉振：珂罗娜最重要的企业精神是执着，甚至是要达到疯狂的程度。因为无论在哪个行业里面要成为一个大家，就一定需要达到疯狂的这种境界。就像奥运比赛的运动员一样，一定要达到那种疯狂热爱和拼搏的程度，不然不可能拿到金牌。

　　搜狐：在这种疯狂的执著精神引领和推动下，未来珂罗娜的长期发展规划和远景是怎样的呢？

　　陈玉振：我们现在做时装，未来会做流行产业。包括时装、箱包，再到整个时尚产业链。甚至是女性和男性的内衣，我们都会试着做。但是企业未来的发展不会做跟流行产业不相关的东西。

　　搜狐：我们看到现在服装行业或者是流行产业未来的发展空间还是非常广阔的。未来珂罗娜要做流行时尚产业，也会推出男装、童装系列。那珂罗娜有没有具体的规划，大概会在什么时候推出男装系列？

　　陈玉振：我们现在还在规划，大概在2011年年底或者2012年年初推出高端男装时尚品牌。

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　　深圳女装的成功有深厚底蕴

　　搜狐：大家都感觉到深圳女装发展的速度非常快，有一种说法就是深圳女装已经占据了国内女装市场的半壁江山，你觉得这个说法，是言过其实还是言符其实？

　　陈玉振：这种说法一点也不过分，有它的根据。当时中国改革开放的时候，深圳作为经济特区之一。当时深圳以纺织业为主，早期开放的时候制衣厂是从香港过来的，国内很多年轻人都跑来这里工作，因而慢慢地吸引了一批比较高端的人才过来。当时我们国家提出用市场用土地来换资金和技术的发展策略，我们都弄不懂，合资企业有什么好？后来知道了，合资企业里面教我们技术，教会了我们之后我们就可以自力更生，独立发展。各种行业的人才都是从合资企业里面出来，包括纺织业。所以你说深圳女装已经占据了国内女装市场的半壁江山，是有深厚底蕴的，我觉得一点都不过分。

　　至于深圳女装未来怎样发展，我认为有待我们深圳企业家的努力和政府的支持。中国没有入世之前，国家特别保护我们，很多产品都不让进国内市场。但是入世之后国外很多大牌子都进来了，高端的、中价位、低价位的都进来跟我们竞争。我们该怎样跟他们分这块蛋糕？人家走来抢我们的饭碗，我们有没有办法走出去抢人家的饭碗？这些都是很重要的国际化问题。

　　走国际化竞争的品牌发展之路

　　搜狐：国际化也是比较热的话题，你觉得要做一个国际化的品牌应该从哪些方面入手？

　　陈玉振：一方面企业基本的东西——品质、管理各方面我们都要做得好。另一方面我们国际化最重要的是不怕失败。做任何企业，做任何一个生意，都有有失败的可能，但是不代表我们不去尝试，不去尝试永远不可能成功。中国企业品牌要成为国际化品牌，有大计划同时也要慢步前进，就是说我们可以有一个全球性的计划，但我们不能一步登天，可以从某些跟我们有相同的市场的国家开始。打个比方，欧洲市场我们现在去可能什么都做不了，为什么？因为我们对欧洲市场，欧洲人的各种需要都不了解。那我们怎么做？我们去附近的国家，例如东南亚，他们国民的体型、社会的各方面资料跟我们差不多，这些地方先去开拓。我们先要立足中国，然后走出亚洲，最后走向世界。

　　搜狐：你主张要做国际化品牌应该到国际的市场上竞争，而不是在中国把国内市场做深、做透，做到中国市场的顶尖位置。

　　陈玉振：我们一方面要保饭碗，另外一方面要抢饭碗。保饭碗就是说要在自己的市场里面做好，不让别人抢走份额。另外我们不单止要保住自己的饭碗，还要去别人抢东西吃，这就是说我们要走出去，跟别人竞争。一个企业、一个企业家想做的，就是企业成为百年老店甚至是千年老店。这就需要企业到国际市场上竞争，接受各种各样的挑战。我们就要有这种理想。

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