2000年，一个来自武汉服装世家的男子，一个怀揣父亲给的550万却不想背靠大树乘凉的富二代傅杰，把“乔万尼”这个意大利著名时装品牌引入中国，他就是傅杰，武汉捷盛经贸总经理。现任武汉捷盛经贸有限责任公司董事长兼总经理。
20年做一件衣服跻身中国女装十强 10年磨一剑，那20年呢?20年前，傅杰还是那个充满活力、工作拼命却并不显疲态的小个子，20年后，乔万尼已是遍开“优雅”之花，“低调的奢华”已深入众多拥趸者的骨髓。
这些变化，如果放在房地产、IT、金融等所谓的朝阳产业身上，似乎没什么了不起。但放在几经沉浮、辉煌难再的武汉
服装业的大背景下，曾经的大腕、明星们，有的销声匿迹，有的卖身易主，有的转投更赚钱的行业，这种变化就不能不被称之为“乔万尼现象”。
成功并非总是相似的，失败也不见得各有各的原因。傅杰坚信，乔万尼的成功之路，始终有它独特的内涵。
2000年，乔万尼进入中国时，中国服装领域中女装品牌的竞争最为激烈，国内高端市场几乎全被国外品牌所占领，要想取得一席之地难度之大可想而知，稍有不慎就有被洗牌出局的可能。而本地中国女装市场正处于非良性的激烈竞争阶段，市场蛋糕几乎瓜分殆尽，要想在这种情况下站稳脚跟，谈何容易。
然而，傅杰通过多年的市场历练，炼就了敏锐独到的入市眼光，他清醒地认识到:中国女装市场缺的不是品牌，而是缺少真正既有时尚品位，又符合消费心态的实用型品牌。
正所谓“不破不立”，时间和市场证明，傅杰对中国女装市场发展情况的把握是精准的，其核心顾客群定位和设计理念也是正确的。凭借独到的市场眼光和遍及全国的网络优势，乔万尼刚一进入市场，就在全国很多大型商场成为月度销售排行榜上的翘楚，被同行惊呼为“乔万尼速度”，并由此荣登各大高校的教材。
武汉一知名高校的教授在认真研究“乔万尼速度”后认为，乔万尼在创新中求发展，坚持奢华、优雅、知性的风格，坚持完美的品质，坚持一线品牌的细节要求。经过多年的市场锤炼，乔万尼形成了独具特色的品牌文化，在国内高端女装市场占据了一席之地。
2010年，乔万尼销售业绩猛增，可谓是全线处于飘红的状态，上半年已经提前超额完成销售计划50%，公司品牌快速升值，全年销售突破4亿元。临近岁末，全国各区域分公司每天传回的精准销售数据捷报频传，不断上涨的销售数字，都在告诉我们乔万尼今年足以稳稳步入2010中国女装销售前十强行列!
【赤子情怀】
用一生精力创造中国的国际奢侈品牌 C°c°Channe1、乔治·
阿玛尼……这些在国际时装界如雷贯耳的名字，对于傅杰而言，也是他毕生崇拜、学习的大师。
这个20年只做一件衣服，也喜欢穿名牌衣服的企业家曾经很动情地说:“我愿用我毕生的精力，创造出中国的国际奢侈品牌，那就是乔万尼!”
穿梭于时光隧道，放眼国内的奢侈品市场，
爱马仕、
路易威登、
古驰、香奈尔、阿玛尼、
迪奥、宝格丽、范思哲等形形色色的奢侈品，在中国这个有着五千年古老文化底蕴的国度中，争奇斗艳地演绎着自己的故事和繁华。可放眼望去，这些奢侈品都深深打着“西方”的烙印，东方奢侈品却还藏在深闺人未识，拿得出手的不外乎国酒茅台等几个屈指可数的“老字号”。
傅杰最大的梦想，就是打造出一个属于中国的国际奢侈品品牌。在今天这场没有硝烟的世界大战中，品牌不仅代表一个企业的形象，更代表一个国家的脸面，是一个国家综合经济能力的象征。而中国真正将品牌打到国外的服装品牌，目前仍是空白。
作为一个有社会责任感，凭实业爱国、实力报国的企业家，傅杰不想只做把好的品牌引进来的人，还要让中国的本土品牌走出去，进入国际时尚界。
现在，作为他日常工作的一部分，他开始频繁地和国际奢侈品设计师和工作室联系，为奢侈品牌的开创做准备工作，为此，他将奉献毕生精力。
为了实现这个理想，他不只投入自己的一生，还将同样酷爱服装设计的女儿送到英国圣马丁艺术学院去学习服装设计，不仅是为了继承他的衣钵，也是为了完成这个梦想，并将他这个伟大的事业传承下去。
现在，乔万尼投资一个多亿、近3万平方米的现代化乔万尼服装工业园已经落成，计划在明年初开始投入使用。随后，还将继续投入更大资金，建立一个12万平方米的中国丝绸博物馆和中国丝绸行业标准的丝绸色牢固度、强度实验室，打造中国最大的时装产业王国。
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