武汉乔万尼傅杰：做穿在身上的意式文化女装

分享到： | | | | 2010-12-31 00:00

2000年，一个来自武汉服装世家的男子，一个怀揣父亲给的550万却不想背靠大树乘凉的富二代傅杰，把“乔万尼”这个意大利著名时装品牌引入中国，他就是傅杰，武汉捷盛经贸总经理。现任武汉捷盛经贸有限责任公司董事长兼总经理。

乔万尼女装展示

　　武汉人将意大利“乔万尼”引入中国

　　意大利，一个古老神秘的地中海国家，每寸土地都散发着浓郁而醇厚的文化气息。他有光听名字就倾倒全世界的领地，罗马、佛罗伦萨、威尼斯、米兰、都灵、那不勒斯、佩鲁贾……他有光听名字就迷倒无数女人的服饰品牌，ARMA\I、VERSACE、GUCCI、PRADA、Dolce&Gabbana、ZEG\A、MISS0\ICostume……

　　2000年，一个来自武汉服装世家的男子，一个怀揣父亲给的550万却不想背靠大树乘凉的富二代傅杰，把“乔万尼”这个意大利著名时装品牌引入中国，他就是傅杰，武汉捷盛经贸总经理。现任武汉捷盛经贸有限责任公司董事长兼总经理。

　　1990年，傅杰的父亲傅斌创办了佐尔美服饰公司，7年内迅速跻身中国女装业十强。2000年9月，“大公子”傅杰怀揣着父亲给的550万离家单干，一手打造了女装畅销品牌“乔万尼”。

　　这沉甸甸的550万，意味着“买断”了与家族品牌的所有“血缘”关系。富有激情、工作如同拼命三郎的傅杰，就这样闯进了中国女装界。那时除了父亲，江湖上谁也不识这个小个子后生。

　　初生牛犊不怕虎，谁都不能保证想好了再做就会百分之百成功，但当时仅24岁的傅杰没有考虑这些。

　　他拿到钱的第一件事，就是花近100万元举办了“‘走进21世纪的女装业’武汉峰会”，这让辛苦赚钱的父亲气得差点吐血。

　　“当时的名模赵俊、王鸥、李燕，以及中国服装集团公司总经理、国家服装行业生产力促进中心主任梁勇，中国著名时尚评论家张辛可都来了，全国一共来了72家媒体，300多人光机票就花了20多万，在香格里拉住了3天。”傅杰至今记忆犹新。

　　总投资500万，却拿100万开一个花哨、看似华而不实的峰会，傅杰因此获得了一个称号:傅公子。

　　现在已被人称为老傅的傅杰，对“傅公子”这个称呼也“耿耿于怀”，“我也吃过苦，小时候家里很穷，我放过牛、种过地，但我觉得花钱开这个会值!”傅杰的想法是，与其苦苦向别人推销自己的品牌，不如一次宣传到位。那几天，打开报纸、电台、电视，看到听到的全是“乔万尼”，这正是傅杰所要的效果。

　　峰会一结束，傅杰却陷入了资金困境。

　　550万元现金，日、韩、意大利等地的进口面料花了350多万，“峰会”花去100万，再加上进商场装修、到各地打开销售渠道，2000年11月，傅杰的账上只剩下1.2万元，但这时的“乔万尼”，还没来得及由口碑转化成效益。

　　外界的质疑如潮水一般涌来，“傅杰快撑不下去了”，母亲也劝儿子，“去跟父亲赔礼道歉吧，他会原谅你的。”

　　“这个时候如果去找父亲，那我一生都会被人瞧不起。”傅杰咬牙挺住这一关。

　　关键时刻，湖州一位相知甚久的生意伙伴宋老板主动提出，赊给傅杰价值100万元的面料。那时，傅杰和妻子在厂里一个2平米的小房子里住了45天，凌晨两点还在生产车间，打版、裁剪、缝制、包装……每个环节都亲自盯。“这个喘息的机会难得啊，心要特别细，一条花边、一个纽扣使用不当，整个款式就可能失败。”

　　2000年12月中下旬，傅杰获得了在武广试营业一个月的机会。在这个25平米的专柜里，乔万尼第一天的营业额就高达2.7万元。21天后盘存，乔万尼以87.5万元的销售额，打破了武广4年来单品牌的月销售纪录。

　　紧接着，新世界邀请乔万尼进场，第一个月就成为楼面销售第二名。到今天，乔万尼已经在全国30多个城市拥有200多家直营店。

　　2007年底，两家乔万尼直营店在北京新世界商场和燕莎奥特莱斯购物中心开张。继当年4月份进入北京市场以来，乔万尼已一口气进驻了包括西单、华联商厦在内的6家大商场。傅杰希望能抓住奥运这个大好商机，“这么多外国友人会来北京，为什么不趁这个大好机会把中国的服装推销出去?”