好孩子宋郑还：从摇篮到摇篮的革新

分享到： | | | | 2011-10-28 00:00

C2C的理念让“好孩子”找到了企业长久发展的方向，“好孩子”一直坚持自主创新研发，正式这样的坚持及投入让“好孩子”在婴儿车领域一直是中国在领导世界潮流。

　　意识转变很重要

　　主持人：我听你的这个理念，感觉做一个企业能提出这样一个靠近文化层面的理念出来，其实很大气，但是也需要底气，你认为在中国这个行业内还有竞争对手吗？

　　宋郑还：我们在93年就已经成为了中国第一，当时的市值已经过亿了，那时候排第二名的是上海的企业，市值约7800万左右，但当我到国外去考察后发现，我们与国外还是有很大差距的。记得我第一次出国是92年，第二次是94年，外出考察后觉得差距太大，当时我就决定要把“好孩子”做成世界第一，于是在94年出国访问回来后我向公司全体员工发出号召，就是要做世界第一。因为当时我们创建企业时就有提到过要做第一，但是这个第一究竟是质量第一，销量第一，中国第一还是世界第一，大家都不明白，94年我们清楚了目标，就是要做世界第一。

　　主持人：十几年后就已经做到了？

　　宋郑还：做到了，在96年们凭借自主研发创的婴儿车成功打进美国市场，接着不断开发创新，直到99年我们成为美国第一，接着在2003年进入了欧洲市场，用了六年时间我们做到了欧洲第一，现在我们开始进入亚洲市场，在日本市场的发展也很快。

　　坚持商业文明本质

　　主持人：有没有人问过你，为什么在异地作战还能够取得这么好的成绩，而且是在不同的国家？

　　宋郑还：要掌握住商业文明本质的东西。

　　主持人：你觉得这个本质是什么？

　　宋郑还：我们只是迎合了消费者的需求。在金融风暴后，我们有一个比较快的发展，那时无论是你的客户、合作伙伴、零售商还是消费者，他们都希望你能有新产品，不只是把原来的产品降价，降价有时候也会带来反效果，因为你降价人家也降价，这样零售商不会欢迎。我们一直以创新为目标，每年都有几百项的发明，这个时候创新的好处就体现出来了，坚持自主研发创新，我们花了很多钱在全世界建了五大研发中心，已然形成一个研发体系，结合市场不断深入研究。正是有这样的投入，让我们获得了社会的认同。今天在展会现场看到很多稀奇古怪的产品，有些是我们没有进入中国市场的产品，但是这些产品都是我们国人的智慧，是中国人的骄傲。像这类产品，是结合了消费者的经验，在世界及业界具有革命性的，颠覆性的创新。举例来说，我们的电动婴儿车是世界首创，解决了妈妈长时间的推车问题，其实妈妈养育孩子是最累的，我们要为妈妈设想。就产品而言现在可能是世界上最贵的婴儿车，但是也有人买。我相信，一定是因为这符合了不分层面的消费需求，所以，我们一直是这样走过来的。另外我们注重品质，很多国外、国内厂家因质量问题会回收产品，这对于企业而言几乎是灭顶之灾，而我们没有，这些都是我们长期坚持的本质在起作用。

　　主持人：那也意味着未来需要付出更多？

　　宋郑还：是的，一定要付出，其实我非常高兴这个理念（摇篮到摇篮）的实施，这也是我们在海外建研发中心的成果。当时，我了解了他们的理论后真的是有豁然开朗的感觉，因为我们一直在找这样一个道德高地，这个行业要做品牌，一定要在道德高地上建设。我们要研发创新从不抄袭，要研究这个行业的标准不断提高，再通过自己的力量将这一标准提高。在这过程中，我们发现没有一个高地比这更高，并不是说低碳、减排只是少做坏事，真正意义上的是保护生态，应该要承担社会责任。

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