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好孩子宋郑还:从摇篮到摇篮的革新

| | | | 2011-10-28 00:00

C2C的理念让“好孩子”找到了企业长久发展的方向,“好孩子”一直坚持自主创新研发,正式这样的坚持及投入让“好孩子”在婴儿车领域一直是中国在领导世界潮流。

  进入角色提高标准

  主持人:在争品牌和创品牌的时代,“好孩子”已经做到了拥有行业地位,我特别想问的是,无论在哪个行业,中国品牌若要成为世界品牌,需要怎么做?你有什么经验能够跟他们分享一下?

  宋郑还:中国企业确实有不利的条件,主要原因还是我们国家的这张牌不够亮丽,最好的指标只有GDP这一项,就好比一想到中国制造,就会想到—是不是剥削劳动力,或者偷工减料,污染环境,还有就是抄袭,这些负面的看法是我们的不利条件。但反过来也给中国企业一个很重要的反思。其实这些问题本不应该属于我们,虽然我们穷,为了发展也比较急,但发展总是有一个初级阶段向高级阶段的发展过程,但是方向不能错。之前温总理来我们公司听了我的介绍后,认为我们“好孩子”走的路是所有企业都可以走的路,因为我们并不是那种需要高投入,也不需要太多优秀的人才,关键是要有正确的方向。

  我相信中国人只要进入角色,脚踏实地地努力,别去抄,向着放心这个目标不断提高、研究,你就会进入到另一个层面,转为外国人抄袭我们,现在国外很多大品牌老是要抄“好孩子”的专利,这是我新的困扰。

  另外,我们以前总要去符合某个国家的标准,或者达到其中某一个标准就行了,实际上在我们进入国际市场之后就有一个感觉,要符合标准才能进入该国家的市场,但是这个标准其实在消费者心中,标准是会改变的。例如美国的消费者委员会不断的提高标准,因为这个标准影响到民生问题,委员会主席来我们公司参观以后很激动,握着我的手说郑重邀请“好孩子”作为美国婴儿车标准重新制定的参与者。

  站在道德高地之上

  主持人:未来什么样的企业能够代表中国企业?

  宋郑还:我认为每一个企业一定要有思想高度,站在道德高地上考虑问题,在这个基础上建立品牌,特别是中国企业,仅仅有一个规模是远远不够的。

  主持人:你所说的C2C是否对每个行业都适用?

  宋郑还:应该是,当每一个行业、机构都开始实施起来,我们才有真正实现的一天。

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