“好孩子”：坚守知识产权堡垒向世界品牌进军

分享到： | | | | 2008-4-22 00:00

据叶仲荃透露，“好孩子”现正在全国建设三位一体的零售网络计划，在3年～5年内建成全国性的包括电子商务、目录直销和一站式母婴用品专卖店的零售系统，并投资建设覆盖全国的物流系统、CRM系统，将“好孩子”建成中国儿童用品行业的通路领导者。

　　去年以来，江苏好孩子集团正经历着发展历程中最不平常的一年：市场竞争的日趋白热化，加之人民币升值、原材料价格上涨、出口退税率下调等因素综合影响下，企业承受了前所未有的压力。虽然在多方努力下，集团总销售收入仍突破了33亿美元，但利润却只增长了3.8％。

　　面对并不好看的数字和越发艰难的生存环境，“好孩子”深刻地感受到“占领知识产权制高点和加快自主创新”对企业发展的要意。公司总经理助理叶仲荃在接受本报记者采访时态度是坚定的：“我们要努力高速、持续地开发新产品淘汰老产品，不仅要把竞争对手远远抛在后面，也要以此为重要筹码向世界品牌进军。”

　　自主创新催生了“好孩子”

　　据叶仲荃介绍，“好孩子”最早的成长其实就是依托了自主知识产权的建立。“好孩子”前身是昆山市陆家中学的校办工厂，靠微弱的加工能力，到处乞讨加工业务，学步维艰。后来，由于项目投资失误，资不抵债、濒临倒闭。当时的副校长、数学老师宋郑受命于危难之际，他首先提出：“创造世界上没有的产品，掌握自己的命运。”没有经验、没有技术、没有资金。几位老师自己跑市场、翻资料、做样品，终于研发出了一种既可以推、又可以摇的多功能婴儿车，并申请了专利。

　　然而，由于缺乏投产资金，工厂只得出让专利权，获得了第一笔知识产权的收入，这更坚定了工厂走自主创新道路的信心。在深入研究市场后，工厂接着又研发了一种市场上从未见过的“推、摇、坐、行，样样行”的四功能婴儿车，申请了专利，并申请了“好孩子”商标，工厂也改名为昆山市好孩子童车厂。几位老师便扛着这辆童车，走南闯北到各大商场和各种展会上去推销，终于一炮打红。

　　好孩子童车厂就这样从自主创新中尝到了甜头，并从此走上了一条自主创新的道路。1993年，好孩子童车销售收入已突破1亿元，成为全国销售冠军并一直保持到今天。据中国商业信息中心统计，好孩子童车目前的市场占有率保持在60％以上。

　　知识产权成就了“好孩子”

　　越是好的东西，越是人们“学习”的对象。叶仲荃这里所称的“学习”别有深意。由于国内童车行业门槛较低，加上法制监管尚不健全，因此仿造好孩子的产品比比皆是。除了拿起法律武器保护自己的知识产权，“好孩子”别无退路。

　　在艰苦地维权中，“好孩子”发现，其实最好的保护方式就是高速度、持续地开发新产品淘汰老一代的产品，这样才能把竞争对手远远甩在后面。在此思路下，“好孩子”将申请和保护专利等自主知识产权工作摆在了重要位置。截至目前，公司共拥有国内外专利3000多项，在同行中遥遥领先。2002年公司被国家知识产权局评为“全国专利工作先进单位”；2007年再被国家知识产权局确定为70个全国企事业知识产权示范创建单位之一。

　　在稳坐中国童车市场第一把交椅的基础上，“好孩子”将目光放眼全球。据叶仲荃介绍，1996年，公司研发了一辆世界上独一无二的秋千式婴儿车，独创了具有平行、弧形两种秋千式的摇摆；同时还独创了一种流线形的车架造型。当“好孩子”把这辆具有5项美国发明专利和外观设计专利的婴儿车展示在美国客商面前时，一股不可抗拒的神奇力量把这位美国儿童用品的大佬征服了，并成为日后“好孩子”在国外紧密的战略合作伙伴。1996年秋天，这辆神奇的婴儿车打入了美国所有主流渠道，一时间风靡全美市场。之后，“好孩子”以更强大的新品阵容进军美国，仅用了3年时间，就一举成为美国婴儿车市场的销量冠军。目前，好孩子婴儿车厂生产线上平均每天有4000多辆是运往美国的。

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