日前，永嘉县青年企业家协会会长、日泰集团董事长金哲夫带领企业16名高管赴杭州、上海，到娃哈哈集团、达芙妮国际控股有限公司、上海美特斯邦威服饰股份有限公司等“长三角”一流企业开展“互看互学”活动。
启示5
组织架构要跟上发展步伐 “台湾式”管理系统一向非常严谨。据
达芙妮副总经理林正忠介绍，由于公司老板在每个阶段都走得很快，要求团队也反应很快，所以达芙妮一般三四年就变一次组织架构。达芙妮总部各个部门分得很清楚，该有的职能部门都有，且很专业。目前达芙妮的十多个品牌约有5000家专卖店，财务系统比较强大，从公司总部到各个店，有6层管理，因此组织非常庞大，监督系统也如此。
启示6
专卖店卖新品网购卖库存 达芙妮是较早做电子商务的，当时月销售额达到六七百万元；但考虑到网购价格和实体专卖店价格有所不同，目前大部分的网购产品来自库存。百丽也是如此。而要把新产品放在网络上和专卖店同步销售，由于销售区域这么大，目前还做不到。
启示7
先定价再倒推生产成本 这是
美特斯邦威董事长周成建对温州鞋服同行做品牌、做市场的建议：一是建立自己的开发团队，美特斯邦威目前有300多名研发设计人员，产品100%自己开发；二是产品的售价要想清楚；三是定好零售价，再倒推自己的生产成本，而不是像其他鞋服企业“根据生产成本定零售价”。
启示8
企业须与经销商共赢共生 日泰集团总裁金哲新总结认为，在
娃哈哈、达芙妮、美特斯邦威3家企业中，企业与经销商共赢共生的经营思想得到强有力地执行。无论是周成建的“确保经销商不亏钱”的承诺，还是“跟着我宗庆后走，赚钱只是多少的问题”，都是真正把经销商的利益视为企业沉甸甸的责任，反观温州民企，又有多少企业真正做到或有能力做到？
启示9
创新是品牌永葆活力的秘诀 达芙妮为迎合激烈的市场竞争和不断扩大的业务规模需求，平均三四年就调整一次企业的组织架构，并且源源不断地推出新品牌、新产品以迎合现代女性的消费需求；而娃哈哈能确保品牌活力的勃勃生机，其秘诀就在于创新。日泰集团副董事长金哲敏表示，创新产品能更强有力地牢牢把握市场主动权，引领消费潮流，永葆活力。
链接： 日泰集团有限公司公司始创于1989年，是经国家工商行政管理局核准的全国无区域集团。
日泰集团经过20年的稳步发展，现下设5个子公司，以制鞋为主业，覆盖鞋材、服饰等多个行业。
集团总部坐落在交通环境优美的温州东瓯工业园区，现有员工2000余人，配制了千余台/套来自意大利、港澳台等地的高科技配套设备，12条制鞋国际先进的生产流水线，年产中高档皮鞋600万双，机械装备水平和生产能力均居全国同行业先进水平，企业产量、产值、销售市场占有率均排在全国同行业前头。公司在全国设立了30多个配货中心、3大设计中心、近3000家销售终端，且在意大利罗马设立办事处。集团现为全国制鞋业重点骨干企业、中国皮革和制鞋行业科技示范企业、中国民营企业自主创新优秀企业、中国鞋都功勋企业、中国皮革工业协会常务理事单位、浙江省皮革工业协会副理事长单位、浙江省诚信示范企业、浙江省三优企业等。
主导产品“日泰”牌皮鞋先后荣获中国真皮名鞋、浙江省名牌产品、消费者信得过产品等荣誉称号。“日泰”商标也先后被评为中国驰名商标、浙江省著名商标、浙江省知名商号、温州市知名商标等。
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