艺之卉掌门人周胜：深圳具备塑造国际品牌的条件

分享到： | | | | 2011-7-8 00:00

“摆放这些制衣的原始工具，是想借此留住对当年创业的一份回忆，同时也是想传承一种制衣的文化。”曾投巨资在国内建立首个服装发展博物馆的周胜谈到这些老物件时如是说。

　　人物简介

　　周胜毕业于武汉大学，获得新闻与传播学博士后来到深圳，创立艺之卉品牌。他主张“艺术并不是神秘的、高高在上的”，艺术在我们生活中，就像大多数人享受阳光、空气一样。他经营的品牌在服装界几乎人尽皆知，得到了市场和行业的双重认可。

　　又是一个流光溢彩的季节――今天，第十一届中国（深圳）国际服装交易会拉开帷幕。全国乃至世界的目光聚焦深圳，关注中国时装界今夏、秋冬最能打动消费者的作品，同时检视着中国时尚与世界趋势的距离。

　　服交会之前，记者就此话题专访了深圳著名时装品牌艺之卉集团的掌门人周胜。

　　留住记忆追逐时尚

　　位于深圳保税区的艺之卉时尚大厦，一如周边的建筑，再普通不过，但从中走出去的一个个品牌却令世人瞩目，它们也是深圳工业由制造向创造、品牌转变的真实见证者。

　　来到艺之卉时尚集团，原本以为会看到一件件华丽的霓裳，一个个艺术气息十足的设计师，然而眼前呈现的一切却大大出乎意料，一排排老式缝纫机、一个个生锈的熨斗，还有那一些叫不出名字来的早期制衣工具。

　　看着记者惊讶的眼光，周胜笑道：“这里看起来像是古董店，但它却处在时尚的最前沿。”从这里，走出来深圳最早的女装设计师品牌；在这里，平均两周、最快一两天便会有新款女装设计出来；在这里，为了品牌、研发、设计和创新，公司会不惜成本……

　　1997深圳的“时尚元年”

　　事实上，深圳服装人都很清楚那一段创业的艰辛，上世纪80年代末起步的深圳服装，以“三来一补”企业为主，没有自己的品牌。直到1997年，亚洲金融危机触动了处在市场最前沿的深圳企业敏感的神经。

　　提到那段历史，周胜至今仍记忆犹新。他认为，1997是深圳也是全国服装产业的一个节点，那一年可以称作是一个时尚元年。一些服装企业意识到，没有品牌，只是埋头做代工，外界一有风吹草动，就注定要受到冲击，甚至倒掉。因此唯有创立品牌，才有参与国际竞争的权力和影响世界服装潮流的话语权。

　　也就是从那时候起，以艺之卉为代表的深圳首批女装品牌应运而生。正是这一批女装品牌，依靠品牌招商加盟，大规模“跑马圈地”，快速地占领中国市场，目前已经占据国内一线城市大商场六成的份额，深圳女装也成为国内服装界响当当的名字。

　　品牌形成至少有三要素

　　周胜认为，服装品牌的形成必须具备三个条件，一是设计能力；二是营销渠道；三是文化特色。而1997年深圳崛起的首批女装品牌恰恰延续了这样的发展路径。随后深圳女装步入高速发展时期，一直到2003年，更多的深圳女装品牌如雨后春笋般成长起来，并进入深圳服装“黄金十年”发展期。

　　在周胜看来，时装一定是“时尚＋文化”的载体。一个服装品牌要想取得巨大成功，必须要有深厚的文化内涵，即要用文化译释服装的每一个细节。否则服装就是简单遮寒蔽体的工具，会千篇一律，会很单调，而绝不能称其为时装。

　　“目前，深圳恰恰具备了这样的条件去塑造国际服装品牌。事实上，深圳的服装业也是最有条件和基础参与国际竞争的行业。”周胜认为。

　　对话

　　记者：你希望用服装表达怎样的文化？

　　周胜：服装品牌形成有三个阶段，第一是设计阶段，第二是追逐时尚阶段，第三是文化阶段。比如，世界某名牌手袋，为什么有那么多人愿意购买？就是因为它承载了一种文化。服装品牌的塑造也一样，也需要成为一种文化的载体，成为渗入到骨子里的内容。

　　我更希望用时尚的符号去表达中国传统文化的内涵，力图营造出“你的气质原来可以被阅读”这样的效果。实质上，深圳的、中国的时装界人士都有一份梦想――东方气质原来可以被世界阅读，这就是产生中国的世界级大师的必走路径。

　　记者：你如何看待和理解目前的中国服装业？

　　周胜：2011年，是充满挑战的一年，面对国外强势品牌进驻的压力，中国服装行业如何站稳国内市场，并影响国际，已不能从传统产业中寻到答案，服装产业升级改造势在必行。服装品牌要做大做强，必须发展多渠道的经营模式。

EACHWAY艺之卉

[ 品牌中心 ]

分享到： | | | |

热点资讯

时尚图库