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波司登非羽绒业收入加大 “四季化”业绩渐佳

| | | | 2012-1-9 00:00

波司登集团非羽绒业务收入占总收入的比例约12.2%,较去年同期的7%上升5.2个百分点。期内品牌羽绒服、贴牌加工管理及非羽绒服业务的毛利率分别为46.4%、18.6%和41.6%,去年同期分别为46%、16.6%和48%。

  女装瑞琦 华东地区店铺预计增至80家

  BOSIDENG RICCI(瑞琦)是波司登集团直接投资打造的女装品牌,从事中高端时尚女装的生产销售。

  BOSIDENG RICCI(瑞琦)涵盖春夏秋冬四季服装、三大系列产品,包括“摩登时尚”、“精致职业”和“品牌专属”风格。各系列均以黑、白、灰、米、棕为基本色,注重多元化风格混搭,主要消费人群为25岁-40岁的追求高品质生活的都市女性。

  期末,BOSIDENG RICCI(瑞琦)在长三角地区各著名商场开设了23家专卖店和专柜(2011年3月31日为4家)。

  波司登集团计划,2011财政年度内将BOSIDENG RICCI(瑞琦)女装在华东地区的专卖店拓展至80多家,三年后销售网点将覆盖全国。

  休闲潮流 洛卡薇尔开店19家 摩高2015年店铺达1300家

  美国街头潮流品牌Rocawear(洛卡薇尔)在大中华地区(包括中国内地和台湾、香港及澳门地区)的拓展是波司登集团落实“四季化服装产品”发展战略、成为综合服装品牌运营商的另一步。

  期内,Rocawear(洛卡薇尔)在北京、上海、杭州、天津和重庆共开设19家专柜(2011年3月31日为7家)。

  旗下休闲潮流的另一品牌为Mogao(摩高),创立于1999年的Mogao(摩高)品牌,目标消费群为20-30岁的年轻人,以打造人人买得起的休闲服装品牌为目标。2011年1月,集团出资1亿元人民币对上海旭高时装有限公司进行增资控股,增资控股后集团持有旭高公司56.04%的股权。

  目前,Mogao(摩高)在全国的专卖店和专柜数量为443家(2011年3月31日为400家)。集团计划,未来5年以每年增加150家-200家店铺的速度拓展Mogao(摩高)品牌,计划至2015年时Mogao(摩高)品牌在全国的店铺将达到1300家。

  童装板块 2015年店铺将达2000家

  2011年3月,集团通过增资控股等多种方式对上海兰博星儿童装用品有限公司投入约1亿元,增资后波司登集团占兰博星儿51%的股权。

  兰博星儿旗下包括创立于1997年的D.D.Cat(叮当猫),创立于2007年的“大眼蛙”、“r100”和“M&Q”,分别定位于休闲、时尚、运动和个性这几个不同定位的童装市场。目前,这4个品牌在全国共有1120家店铺(2011年3月31日为866家),主要分布在华东和东南等省市。

  集团计划,未来5年童装业务每年新增店铺150家-200家,到2015年时在全国范围内的店铺将达到2000家。

  国际板块 伦敦羽绒和男装旗舰店预计7月开业

  在国内大力拓展四季化产品、完成品牌提升和转型的同时,报告期内波司登集团的国际化战略也取得重要突破。

  2011年6月份,波司登斥资2005万英镑(约合2.4亿港元)购入紧邻英国伦敦西区购物中心牛津街的一处物业——南莫尔顿街(SOUTH MOLTON STREET)28号,作为波司登羽绒服、男装的旗舰店和欧洲总部,这也是集团首家在海外开设的羽绒服及男装旗舰店。作为拓展英国市场的重要举措,这进一步提升了品牌知名度及美誉度。

  该幢高6层的物业位处伦敦市最繁华商业区(也是欧洲最大的商业区之一)伦敦西区(WEST END)的核心地段,紧邻英国首要的购物街——牛津街,该街每年吸引来自全球3000万游客到此观光购物,是伦敦西区的购物中心;距离每年出入人流量2400万人次的邦德街(BONDST REET)地铁出口仅20米,与建设中的伦敦地铁新干线(CROSS RAIL)邦德街站隔街相望。

  波司登集团将会把该大楼建成伦敦西区的地标性建筑物,投资约500-600万英磅,约6层高。该大楼建成后,将用于开设波司登羽绒服及男装旗舰店,该店预计2012年7月开业。其余楼层,集团拟用于设立欧洲总部。

  试水线上 将推40-50款网络专供款式

  作为一家传统的服装零售商,波司登目前也开始试水电子商务。

  期内,波司登集团在淘宝商城开设了分品牌的官方旗舰店,并与国内外知名电子商务网站充分合作,采用网络分销加盟模式,拓展网络市场份额。

  通过调研总体消费人群的需求,集团成立了专门的差异化的研发部门,将推出40-50款网络专供款式,在满足线上消费需求的同时,也用于区分线上和线下产品,完成由传统渠道同质化产品升级至以品牌产品差异化策略为主导的竞争时代。同时,不断优化网络渠道管理系统及官方电子商务平台,根据网络市场特点,逐步集结集团旗下品牌入驻电子商务阵营,并通过积累的大量会员逐步为其他品牌提供在线销售服务。

  此外,期内它还在订单管理、BOM、采购管理、供应商管理、原料检测、生产制造、外发加工、成衣质检、仓储物流等环节全面导入并持续优化ERP信息化工程,提高了企业快速反应速度以及供应线管理效率,降低了库存并提高了周转速度。

  具体来看,完善了两个分别用于羽绒板块和非羽绒服装两大板块的版本的ERP信息系统,强化了系统的手机应用功能,实现了ERP数据及系统监控异常情况通过手机短信通知。目前,集团ERP信息系统覆盖率超过了90%。下一步,将进一步完善信息化系统并扩大覆盖面。

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