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波司登非羽绒业收入加大 “四季化”业绩渐佳

| | | | 2012-1-9 00:00

波司登集团非羽绒业务收入占总收入的比例约12.2%,较去年同期的7%上升5.2个百分点。期内品牌羽绒服、贴牌加工管理及非羽绒服业务的毛利率分别为46.4%、18.6%和41.6%,去年同期分别为46%、16.6%和48%。

  近期,港股波司登公布了截至2011年9月30日的2011财年的中期业绩。报告期内,波司登集团销售收入增长47.4%至27.391亿元人民币,毛利率提升1.5个百分点至39.4%;经营溢利增加228.4%至27590万元人民币,经营溢利率为10.1%,较去年同期的4.5%增加5.6个百分点;公司权益持有人净溢利增加196.1%至约32740万元,中期股息每股普通股3.8分。

  其销售收入的增长主要源自以下几方面:集团新推出了轻薄型的“秋羽绒”系列,把羽绒服的销售期提前至9月初;以灵活的销售策略提高了产品单价,并有效处理了库存;销售淡季时承接了贴牌加工业务;此外,四季化产品战略得以稳步推进,提升了非羽绒业务板块所带来的收入贡献。

  报告期内,波司登集团非羽绒业务收入占总收入的比例约12.2%,较去年同期的7%上升5.2个百分点。期内品牌羽绒服、贴牌加工管理及非羽绒服业务的毛利率分别为46.4%、18.6%和41.6%,去年同期分别为46%、16.6%和48%。

  羽绒板块 加大店铺调整力度新推“秋羽绒”系列

  报告期内,作为波司登集团主要产业的羽绒服业务继续稳居市场龙头地位,为整个集团长远全面发展提供了重要基础。

  波司登品牌的销售收入仍然最大,占品牌羽绒服总收入的约54.1%,约97730万元人民币;雪中飞品牌销售收入占品牌羽绒服总收入的18.1%,约32610万元;康博和冰洁品牌羽绒服的销售收入分别为18270万元和29070万元,分别占品牌羽绒服总收入的10.1%和16.1%。

  根据中国行业企业信息发布中心2011年3月发布的统计数据:集团旗下波司登品牌羽绒服从1995年-2010年连续16年荣获全国市场同类产品销量第一名;雪中飞也从2000年起连续11年荣获全国市场同类产品销量第二名;康博和冰洁分别位列2010年度全国市场同类产品销量第七名和第八名。以2010年的销售额计算,波司登、雪中飞、康博和冰洁这4大品牌的羽绒服产品在中国羽绒服市场的销售总额占据了36.7%的市场份额。

  报告指出,羽绒服产品的销售旺季一般在10月至次年2月,销售淡季集中在3-5月。近几年来,集团一般在6-9月销售淡季以比较优惠的价格销售上一年度的存货。

  渠道方面,报告期内集团对羽绒服业务的零售网络进行了较大幅度的调整,在淘汰和整合不符合标准的经销商和零售店铺的同时,力求渠道整体布局的合理和单店业绩的优化,以促进各销售区域的良性竞争和业绩上升。

  其中,对羽绒服店铺的类型进行了部分调整,增加了直营店开设,加大了终端形象建设的投入,对店面装潢和货品陈列提出了更高的标准化要求,从门面装修风格到店堂、灯光、道具再到服务、氛围营造等方面,均朝着时尚化定位靠拢。

  此外,特别值得指出的是,2011年9月,波司登集团首次正式推出“秋羽绒”系列,突破传统羽绒服的时尚新概念,设计出了含绒量达90%,但总体重260克的秋季活力薄型高级羽绒。“秋羽绒”的推出不但丰富了其产品系列,而且成功延长了羽绒服的销售期,迎合了市场对轻薄羽绒服产品的消费需求。

  整体来看,波司登集团认为报告期内羽绒服业务的业绩符合管理层预期。

  男装板块 优化店铺,新推高端订制业务

  期内,波司登集团非羽绒服业务板块发展有序,步伐逐渐加快。

  先说波司登男装。报告期内波司登男装以拓展市场为主线,并在原有的二三线城市的基础上,开始以一线城市为突破口,适当增加了公司直营店和单店加盟的比例,减少了区域代理总店的比例。

  期内,波司登男装整合销售网络,关闭了部分销售业绩不佳的门店,为长远发展奠定了稳定根基,共关闭198家门店,同时开设147间新店,以进一步优化波司登男装的销售网络。

  截至2011年9月30日,波司登男装在国内共有门店928家(2011年3月31日约为979家)。从开店速度看,波司登男装上半年的开店速度低于往年,但集团认为这符合管理层预期。

  预计2012财年波司登男装的总零售店铺数将达1000家,并将继续围绕品牌形象提升、产品质量升级、服务提升等几个方面,把其打造成国内知名男装品牌。

  期内,波司登男装还推出了高级量身订制业务,客户可按个人的需求挑选版型、面料、里料、扣子等,并加入个人化的设计元素,这为高端男士群体提供了一个彰显自己独特风格的设计平台。

  此外,波司登旗下男装业务目前还包括VETALLO(威德罗)品牌。

  定位于高端商务男装的VETALLO(威德罗)品牌,是自2010年下半年开始经营的。该品牌致力于为成功人士提供全方位着装顾问,并以经典正装、商务休闲和雅致时尚三大主题系列打造优雅男士商务经营形象。

  品牌采取了自营和托管相结合的模式建立销售网络。报告期内,VETALLO(威德罗)在沈阳、大连、邯郸等地的高档百货商场开设了3家专卖店,而2011年3月底时该品牌的店铺数为零。

波司登 波司登 [ 品牌中心 ]

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