李宁公司的危机只是国内体育用品行业的一个缩影。
年底还未到，北京的各大商场和体育用品专卖店的国内运动品牌就开始了打折促销，新货刚上架，就会打七折，而库存的货物则低到了两至三折。
疯狂甩卖的背后源自于高库存的压力。数据显示，今年李宁、
安踏、
361度、特步、
匹克和动向六家国内运动品牌的总库存达37.21亿元，与去年底36.99亿元的总库存相比，增长了0.22亿元。
伴随着低价促销而来的关店潮也随之加剧。经历了疯狂的跑马圈地后，今年我国体育用品企业的扩张速度纷纷有所放缓。年初至今，李宁公司共关闭了1200家门店，匹克紧随其后关掉了1067家门店，安踏的门店总数也减少了110家。
与市场环境的萧条相比，体育用品行业的财务报表也是一片颓势。李宁公司2012上半年收入38.80亿元，同比减少9.5％，净利润为0.44亿元，同比减少84.9%。
匹克总营收为16.1亿元，同比减少28.5％，净利润减少43.3%至2.4亿元。而安踏和361度销售收入同比均为负增长，分别为-11.62%至39.3亿元和-9.95%至28.69亿元。六家国内运动品牌中仅有特步的销售收入同比是增长的，但增长的幅度也仅为1.44%。
2012年对体育用品行业注定是一个寒冬，不过，2013年的日子恐怕也不会好过。
据安踏和特步公布的2013年二季度
订货会的数据显示，特步的订单金额同比下降幅度达到15%至20%，安踏亦同比下滑约15%至25%；匹克在刚刚举办完的2013年二季度订货会上，其订单总额下滑20%至30%，其中，
服装类订单金额大幅度下降，产品平均批发价格零增长。
面对不景气的体育用品行业，匹克集团董事长许景南表示：“明年将是关键的一年，就看谁能挺过去了。”
行业洗牌的时刻已来临。国金证券纺织服装行业首席分析师张斌告诉记者：“现在国内体育用品企业正处在一个底部的调整状态，当在底部调整结束进入第二阶段的调整后，国内体育品牌格局会出现一些变化。”
张斌表示，现在国内体育品牌存货需要很长时间的消化。当整个库存和渠道调整好后，企业才能进入第二个调整阶段。从中长期来看，企业间的整合和并购肯定是未来的一个发展趋势。
不过张斌强调，由于国内体育品牌企业的产品同质化严重，企业之间的整合和重组目前还不成熟。整合重组涉及到三方面的问题，企业的精神领袖去影响化、建立完善的制度和社会评估体系、信誉体系。
“作为精神领袖的董事长一旦离开企业，或者不参与企业的管理，那么整个团队的凝聚力和它的发展的动力都会减弱。所以，最终从消费市场的反应来看，国内的民营企业并购案例的结果都好。”
对于国内体育品牌企业之间是否能够进行资产整合的问题，关键之道体育营销CEO张庆在接受专访时也提出了类似的观点。
在他看来，国内体育品牌企业之间的整合意义不大。首先，本土体育品牌的价格区间相差不大，都是在一两百元的梯度；其次，本土体育品牌的差异性比较低，高度同质化，可替代性比较强，互相整合没有必要。反而是像户外用品这样专业性越强的品牌被整合的可能性就越大。
在张庆看来，在未来的一到两年内，国内体育用品行业不会出现很大的利好情况，七大体育品牌的格局也不会有太大的变化，仍是处在一个调整的阶段。
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