宁波服装企业看好婴童市场 集体进军童装业

马骑顿法式时尚男童装已全面上市

　　“童装热”的理由

　　这么多服装企业看好童装，自然有它的理由。据有关数据统计，目前我国１４岁以下的儿童约有３．１４亿，童装市场消费潜力在８００亿元以上，而且呈现两位数以上百分比的增速。随着家庭收入的进一步提高，以及城乡居民逐步达到小康水平，消费需求已由过去的满足基本生活的实用型转向追求美观的时尚型。

　　GXG品牌负责人余勇把公司进军童装领域看成是一种战略性扩张。“服装业的发展呈现出一波又一波的行情，现在轮到童装了。”余勇分析，在杉杉、雅戈尔等品牌崛起后，邦威、佐丹奴、班尼路、以纯、唐狮这些品牌又一次崛起。2008年奥运会之前的5年，奥运效应使NIKE、阿迪达斯、李宁、kappa等运动品牌崛起，然后是休闲品牌板块集体上来，而童装将是中国未来5年以内比较热的一个板块。

　　“70后、80后已成为社会的主流消费者，他们对品牌的认知度很高，随着他们逐渐为人父母，一个新的市场将在他们的手里诞生。”余勇说。

　　而让资本青睐童装的另一个原因是：目前童装品牌的集中度并不高，迄今为止，国内童装市场还没有形成如男装、女装、休闲装、运动装那样的全国性品牌或领袖品牌。

　　目前，国内童装市场的格局大致是，国内国外品牌各占一半，而在国内厂家占有的50％的市场份额中，只有30％左右拥有品牌，且大多在一、二、三类城市扎堆；70％处于无品牌状态，分布在广阔的农村市场。而在国外品牌占据的50％的市场份额中，几乎都集中在一线中心城市。

　　市场将进一步细分

　　国内童装企业的品牌定位大多集中在中大童，而婴幼童或少年装涉足不多；就价格而言，大部分童装品牌集中在中高档，而奢侈或高档童装为数不多。业内人士分析，童装品牌将进一步细分，高档甚至奢侈童装品牌也会应运而生。

　　2011年，温州服装业先后推出了“叮叮当”、“跳跳鱼”、“维罗·瓦伊洛”等3个童装品牌。与“巴拉巴拉”、“红黄蓝”等不同，这些新童装品牌“爱”上了高端市场。

　　宁波服装企业也有看好的高端童装。原唐狮公司总经理戴成浩在去年初离开原单位后，筹资数千万元转战童装市场，创建了宁波马骑顿儿童用品有限公司，目前马骑顿法式时尚男童装已全面上市，这个品牌借鉴欧式设计风格，定位相对高档，最贵的一套童装要卖到2000多元。

　　记者问：定位高端会担心曲高和寡吗？“不同的人，有不同的眼界。”戴成浩说，他并不担心，从去年的市场反应来看，效果也不错。目前“马骑顿”时尚童装已经在全国30多家商场、超市里开店，未来还将进一步拓展。

　　一场需要耐力的“长跑”

　　“刚开始转型做品牌，我们都认为小孩的衣服卖得上价，动不动就要好几百，是服装行业中风险小利润大的一个空白点，事实上并非如此。”一位童装企业老总感慨地说，在品牌运作了3年多以后，国内的童装市场还是难以把握。

　　童装市场并不是“童话王国”。宁波百慕集团的江海润总经理认为，现在一些企业进入童装领域带有一点盲目性，虽然童装是一个新的市场增长点，相比成人的男装、女装，其进入门槛低、投入少、风险小，但生产童装的成本不会比女装低多少，做童装的利润率比不上男装、女装，而且真正要做好一个童装品牌，并不是一件容易的事，要炼成知名品牌需“大投入”，这也是为什么童装吸引了大量各式各样背景的企业进去，却很难产生领军品牌的原因。

　　“我们一定要带着敬业专业的态度去做童装。”江海润认为，现在打童装品牌的传统观念要变，不能像经营成人装一样来经营童装，消费者购买童装并不简单地是让孩子穿暖，更加讲究时尚与品位，消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化、个性化和安全性，其经营模式也应由传统模式向专业化、规范性经营模式转变。根据不同的分法，童装会有越来越细的细分，如运动型、韩式的、欧式的、黑白的。从销售渠道上分，有专卖店的模式和商场、超市内的专柜模式。品类分得愈细，说明竞争更加白热化。

　　“整个童装的准入门槛在逐渐提高，虽然市场大了，但对运作市场的团队的专业性要求也增加了。”张晓峰说，进入童装行业的风险在逐渐增加。

　　市经信委副主任周学明认为，宁波童装已初步显现品牌扎堆发展，这在一定程度上将强化整个宁波服装板块，但塑造童装品牌是一场需要耐力的“长跑”，宁波童装要倾注绿色和谐的人文关怀，讲究简洁和实用，童趣、舒适和环保，要有文化内涵，企业要加大童装的研发设计。