失地难复收，李宁面临尴尬境地

分享到： | | | | 2012-9-10 09:25

这是最好的时代，这是最坏的时代。这是希望之春，这是失望之冬。——这是《双城记》的开篇，这是对于李宁，对于诸多民族品牌现实的写照。

　　攘外也是李宁重塑的重要原因

　　从2003年起，李宁在国内市场的“一哥”地位先后被耐克和阿迪达斯超越。2008年北京奥运会，李宁腾空点燃奥运圣火，李宁品牌的业绩也一飞冲天。这一年，李宁年营收增长率高达54%，成为公司在香港上市后增长最快的一年。

　　2009年，李宁在中国大陆市场销售额首次超过阿迪达斯。超越耐克，也在李宁重做“一哥”的计划之中。

　　但“90后李宁”并未得到90后的认可，同时也挫伤了70、80后的购买力，业内人士纷纷表示，运动品牌很难在年龄上对消费群体进行划分，而且很多国内外品牌包括耐克、阿迪达斯，采取的是多个市场齐头并进的做法。

　　转型的失败祸及伦敦奥运年，虽然李宁抢下中国奥运代表团中体操、跳水、乒乓球、射击、羽毛球等五支梦幻之队的赞助权，收获了22枚金牌和“超级丹”，也无法挽救飞流直下的业绩。

　　2011年公司净利润同比大降65.2%，从2010年同期的11.085亿元降低至3.86亿元，在五大体育品牌（李宁、安踏、特步、匹克、361）中悲惨垫底，比倒数第二的匹克体育净利还要低约五成，毛利率下滑至46.1%。

　　2012年上半年，李宁的净利润降幅为五大运动品牌之首，同比大跌 84.92%，美银美林预计公司全年亏损将在2.26亿元左右。

　　但“90后李宁”并未得到90后的认可，同时也挫伤了70、80后的购买力，业内人士纷纷表示，运动品牌很难在年龄上对消费群体进行划分，而且很多国内外品牌包括耐克、阿迪达斯，采取的是多个市场齐头并进的做法。

　　转型的失败祸及伦敦奥运年，虽然李宁抢下中国奥运代表团中体操、跳水、乒乓球、射击、羽毛球等五支梦幻之队的赞助权，收获了22枚金牌和“超级丹”，也无法挽救飞流直下的业绩。

　　2011年公司净利润同比大降65.2%，从2010年同期的11.085亿元降低至3.86亿元，在五大体育品牌（李宁、安踏、特步、匹克、361）中悲惨垫底，比倒数第二的匹克体育净利还要低约五成，毛利率下滑至46.1%。

　　2012年上半年，李宁的净利润降幅为五大运动品牌之首，同比大跌 84.92%，美银美林预计公司全年亏损将在2.26亿元左右。

　　终端管理能力低下库存压力大

　　覆巢之下，安有完卵。中国纺织服装业集体遭遇库存危机，转型失败的李宁，危机爆发的更早、更彻底

　　从2009年出现危机，李宁的库存压力不断爬坡。2011年公司存货为11.33亿元，占总资产比例为15.5%，同比增长40.64%。平均存货周转天数为73天，较2010年增加21天，几乎比当年周转速度最快的安踏体育多出一倍。

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