国内运动品牌危机重重，夹缝中求生

分享到： | | | | 2012-9-8 09:34

“奥运年”历来都是运动品牌们赚得盆满钵满的“丰收年”，但2012年的日子却不那么好过。李宁、安踏、特步等一批上市体育用品企业，2012年最新订货会数据、库存积压数、计划新开店铺等均处于近年来的最差水平，一些品牌甚至不惜用裁员来降低成本。国产运动品牌增长陷入困局再次成为舆论关注的焦点。

据媒体报道现在价格战是用李宁的价格买耐克、阿迪达斯，用安踏的价格买李宁，用地摊货的价格买匹克、特步、361度，如此之大的折扣力度，不难看出各品牌库存压力的巨大。大量的库存不仅占用了资金，随着时间的推移，库存商品的价值越来越小，品牌商们不得不加大力度打折出售。库存问题仅仅是本土运动品牌冰山一角，营销策略，创新能力，文化内涵等等问题都是本土品牌能否发生存发展急需解决的问题。

　　体育品牌疯狂扩张市场所埋下的“炸弹”将一个个引爆，体育品牌的倒春寒已来临，就看谁能挨得过去了。

　　 业绩低迷库存高企国内运动品牌危机重重

　　“疯狂”扩张的后遗症——本土运动品牌陷入增长困局

　　2007年-2009年集中上市的本土运动品牌企业新增门店数合计达到近2万家，2009年末终端数量较2006年末增长了近2倍。疯狂扩张的背后，暴露出来的却是规模增速下滑、市场集中度偏高、存货高企等种种问题，这也在一定程度上解释了为何多家上市企业调低2012年销售预期，甚至通过裁员来降低成本。

　　行业乱战价格战渠道战如火如荼——本土品牌“前有强敌，后有追兵”

　　耐克和阿迪达斯过去很少有一两百元价位货品，现在有很多可以挑选;国内二三线品牌则常常一百多元就可置办一身行头。本土运动品牌的竞争态势发生了变化，安踏在营业收入上超越了李宁。目前本土品牌面临的困境是‘前有强敌，后有追兵’，在产品同质化严重的情况下，本土品牌在北京奥运会之后并没有很好地成长起来。

　　去库存之路仍漫漫面临淘汰赛——轻资产模式之累控成本在即

　　在全球竞争中，李宁公司等中国体育产业业者为了避开耐克与阿迪达斯的夹击，放弃高端产品，全力进攻中国的中产阶层的中端消费;没想到市场往两边挤压，高端与低端都被耐克与阿迪达斯抢走了，如今中国体育产业面临库存危机。黄金十年过后，中国体育用品行业已进入调整期。在这场本地运动品牌的淘汰赛中，最终会由目前的10至20家品牌，集中到5至6家。

　　经营模式存重大问题——品牌商—批发商—零售商模式暴弊端

　　这种模式对市场供需反应迟缓且不准确，常会造成代理商订购较多商品以备断货，品牌商也储备较多的商品以备补货，这就会形成需求被放大的“假象”。过去市场处于高速增长期，这个问题并不明显，但当行业寒冬来临，库存压力就会一下子变得十分尖锐。而像ZARA、优衣库等快时尚服装品牌都是从品牌商直接到零售终端，效率高、成本低、灵活性高，且不易形成库存积压的现象。

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