韩都衣舍杜廷国：打造柔性供应链实现快速供货

分享到： | | | | 2014-1-9 09:11

“与韩都衣舍合作的供应商总共分为五级，对不同等级供应商采用订单区别管理，其中战略供应商将给予不低于商定月度产值80%的政策扶持，核心供应商将给予不低于商定月度产值70%的扶持。”杜廷国认为，传统意义上，供应商是品牌压榨的对象，但是只有品牌和供应商共赢才能保证品质。

直以H&M、ZARA为标杆的韩风快时尚品牌韩都衣舍将加快供应链的打造。“多款式、小批量、多批次，注重提升品质、交期达成、订单数量和调整优化的综合管控能力，特点是多款少量、快速返单和灵活性。”韩都衣舍副总经理杜廷国向北京商报记者详细解读了其今年着力打造的供应商管理系统。

　　“与韩都衣舍合作的供应商总共分为五级，对不同等级供应商采用订单区别管理，其中战略供应商将给予不低于商定月度产值80%的政策扶持，核心供应商将给予不低于商定月度产值70%的扶持。”杜廷国认为，传统意义上，供应商是品牌压榨的对象，但是只有品牌和供应商共赢才能保证品质。据杜廷国介绍，韩都衣舍供应商管理体制中的客户关系是一种战略合作关系，突破了依靠价格驱动来决定采购策略的传统竞争关系模式，强调与合作供应商共享信息、数据，以合作和协商协调各自行为，共同应对快速变化的市场。

　　“简单地说，韩都衣舍的柔性化供应链，就是供应链在面对市场需求多变的前提下，灵活地进行调整、提升产品品质、提高交期达成率，快速返单的一种综合管控模式，目的是实现快速供货。”杜廷国表示。

　　为实现供应链的柔性和产品品质的可控性，韩都衣舍与供应链厂商的合作方式采取的是半包模式，即只包下工厂50%-60%的生产线。生产供应商的半包模式，一方面能使工厂重视韩都衣舍大客户，另一方面也不让其完全依赖韩都衣舍。对于优秀生产供应商的扩充产能和生产线，韩都衣舍会继续追加生产线，保持在生产供应商的一半产能。

　　截至2013年11月，与韩都衣舍合作的一线供应商企业多达208家，并驻派专业管理人员，从打样环节跟进，到面料信息采集，成品跟踪和品质等细节管控。其中省内82家，省外126家，分布在上海、广东、浙江、江苏、江西、山东等一线城市。

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