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2014-12-1 07:47
11月28日,波司登行政总裁梁旭晖在接受记者采访时表示,零售转型并非是短期策略而是长期战略,在门店调整基本到位后,公司后续将升级门店走集成店模式;此外,公司一直在进行的羽绒服清库存也颇有成效,此举将延续至明年。
11月27日,波司登公布截至9月30日的中期财报显示,报告期内,公司实现净利润2.53亿元,下滑22.5%。公司的收入达到28.49亿元,同比上升1.4%。对于收入增加的原因,波司登称,主要是来自贴牌加工管理业务,以及非羽绒业务。
在羽绒业务上,报告期内,由于公司主要在消化库存,同时为品牌重新定位,并对管理及销售管道进行优化以符合市场需求,这部分业务收入同比下滑约19.2%,占公司总收入的49.8%,约14.18亿元。
记者查阅波司登财报发现,半年时间内,公司羽绒服业务的零售网点总数较今年3月31日净减少3436家至8216家,其中自营零售网点净减少304家至3519家,第三方经销商经营的零售网点净减少3132家至4697家;不过,直营店比例也由2014年3月底的32.8%提高到42.8%。
波司登旗下非羽绒服业务的门店也有所调整。报告期内,公司该业务的零售网点总数较2014年3月末减少了114家至1049家。其中男装零售网点总数净减少51家至541家,杰西品牌零售网点总数净减少了5家至221家,摩高品牌零售网点总数净减少了31家至287家。
对于门店的大规模收缩,波司登在财报中表示,主要是公司在利用淡季对地域和商圈进行扫描评估,对羽绒服各品牌的销售渠道进行梳理与整合,避免渠道重叠,使零售网络布局更为合理。
11月28日,波司登行政总裁梁旭晖在接受记者采访时表示,零售转型并非是短期策略而是长期战略,在门店调整基本到位后,公司后续将升级门店走集成店模式;此外,公司一直在进行的羽绒服清库存也颇有成效,此举将延续至明年。
服装行业分析人士陈长松告诉记者,波司登将加盟店改成专营店模式,某种程度上也是在顺应趋势。在中投顾问轻工业研究员熊晓坤看来,波司登门店收缩,以及直营比例额提升速度较快,表明了公司转型的迫切心情。
当前阅读:波司登门店收缩 半年关店3550家
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