WISEMI威斯米火爆婴童大讲堂现场解读一站式孕婴童时尚百货店新模式

分享到： | | | | 2014-3-26 09:09

香港WISEMI威斯米一站式孕婴童时尚百货店火爆孕婴童盈利实战大讲堂活动与2014年3月20日-21日，在郑州大酒店隆重召开，并借此机会为广大经销商朋友解读“WISEMI快时尚一站式婴童时尚百货店”商业模式。

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WISEMI威斯米火爆婴童大讲堂现场解读一站式孕婴童时尚百货店新模式

　　1、WISEMI一站式商业模式是品牌“看的见”的实力

　　（一）WISEMI一站式商业模式是品牌“看的见”的实力

　　在当前国内市场上，消费者判断某个品牌是否具备实力的依据很简单，就是通过看得见的终端店铺展示着品牌的力量，吸引着众多眼球。看得见的或广告更具有冲击力。

　　WISEMI一站式孕婴童时尚百货店是树立品牌形象的重要手段，通过看得见的WISEMI“看得见”的实力，同时与竞争对手相区别，依靠商业模式差异化的品牌理念，从而提高产品附加值，最终赢得消费者的认同与青睐。

WISEMI威斯米火爆婴童大讲堂现场解读一站式孕婴童时尚百货店新模式

　　（二）WISEMI快时尚一站式新商业模式，推动渠道变革

　　首先是产产品容量大，可挑选性强，有助于积聚人气。一站式模式以动辄几百甚至上千平米的营业面积吸引眼球，带动销售，由于店面大，产品多，产品类别全，可供选择面广，人气容易形成；其次，有利于营造品牌诉求，更好地展示品牌形象。终端店铺直观展示品牌实力，一站式模式除了可以很好地展现企业的品牌新形象外，也直观表明了企业的影响力，当地市场和竞争力对手有一定的震慑力，有助于提升企业在当地市场的影响力。WISEMI一站式的商业模式在面临国际竞争时的一种态势，以独特的商业模式优势另辟渠道，与国际品牌抢夺黄金资源，提升品牌市场的占有率。

　　（三）WISEMI一站式商业模式“永续经营，基业常青”战略优势明显

　　第一，商业模式与企业价值的观点。

　　第二，注重顾客导向。

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WISEMI威斯米火爆婴童大讲堂现场解读一站式孕婴童时尚百货店新模式

　　2、WISEMI一站式孕婴童时尚百货店铺市场业态整合略

　　WISEMI一站式孕婴童时尚百货店铺市场运作方面考量向市场借力和紧跟新商业群体的方式发展。为WISEMI一站式孕婴童时尚百货店铺市场上普遍存在的平效低、租金成本昂贵的问题。

　　（一）与成人装大点组合形成借势策略。

　　（二）紧跟新兴商业体策略。

　　（三）选择旺街次商圈策略。

　　在国内服装商业街或步行街的客流非常大，相对于童装来说，昂贵的租金确实是一大问题，快时尚平民价的WISEMI品牌对于WISEMI旺街次商圈经营选址，在经营商采取“三位一体”的营销手法，选择了二、三楼的百货店，临街比较通透，通过独特的装修和橱窗展示，快速吸引顾客上楼。通过会员制发挥产品线0-16岁的优势，满足顾客长期消费经营策略，同样取得不俗的业绩。

　　3.WISEMI一站式孕婴童时尚百货店营运思路

　　瞄准社会主流市场，二三四市场为目标市场，在中国二三四类市场随着社会经济发展，消费已经占据中国60%的份额，有足够的市场，才有足够的模式，这正是WISEMI一站式孕婴童时尚百货店孕婴战略核心所在。

　　WISEMI一站式孕婴童时尚百货店全新的商业模式，也是未来发展的趋势，有一个好的BuusinessModel,成功就有了一半的保证。选择大于努力，模式决定成功，选择WISEMI商业模式意味着投资选择了成功的开端。

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