杜廷国：韩都衣舍将创建全链条数据化的新型供应链

分享到： | | | | 2016-12-21 09:51

12月20日，韩都衣舍联合创始人、副总经理杜廷国在2016-2017中国（济南）服装产业供应链发展峰会暨韩都衣舍电商集团供应商年会上透露，韩都衣舍将创建全链条数据化的新型供应链。

韩都衣舍联合创始人、副总经理杜廷国

2016年，是韩都衣舍的十周年。挂牌新三板获批、智汇蓝海互联网品牌孵化基地建成、双11电商大战中，更是取得了互联网服饰品牌冠军的成绩，与国际大牌比肩，并成为唯一一个进入天猫双11服饰品类销售榜TOP10的互联网企业。

杜廷国说，从初期的派遣业务员深入加工厂，到后来制定一系列严苛标准对供应商进行考核，再到后来点对点地对优质供应商提出要求，促进双方发展，慢慢地韩都衣舍与供应商之间的合作越来越默契，供应链体系也越来越成熟。

“以区域配套资源优势的地方来定义供应商的聚集区”韩都衣舍设计的服饰品类很多，几乎涵盖了各个年龄层的各种品类的服装款式，像羊毛衫、牛仔等，都可以找到资源聚集的地方去采购。“另一个方向是按照类目对供应商进行专业化划分，以往的时候韩都的总体量级不够，供应商这一块做得也比较杂，现在供应商基本都是有属性的了，做羽绒服的就专下羽绒服的单子，做牛仔裤的就专做牛仔裤。”

记者了解到，通过长时间的合作，韩都衣舍由原来的1000多家供应商发展到现在60家核心供应商。这些供应商十分重视韩都衣舍的订单，并可以专门根据韩都衣舍的要求增加生产设备，调配工作人员。“但随着公司体量的增加，现有的供应链模式已无法达到我们的要求。公司发展要求我们必须在成本和效率上下功夫，探索出更强大的供应链。”

杜廷国分析说，以区域优势资源定义供应商聚集区是实现生产成本再降低的有效举措，依据市场竞争机制，划定优质供应商聚集区，在聚集区内，供应商进行分类报价，而商家则可以在更有效的时间和区域内拿到最优质的报价，大大降低了商家的选择成本。而聚集区内大订单量的倾斜也让聚集区外的商家不断提高个体能力，争取早日进入聚集区。从长远来说，这样的竞争机制，对于商家和供应商都具有巨大的价值。