七匹狼2016营收上涨6.16％线上渠道增长超30％

分享到： | | | | 2017-4-2 09:13

七匹狼表示，未来也将尝试推出新的系列乃至新的线上品牌，促进线上业务的持续发展。为改变消费者眼中“同质化”的产品形象，满足消费者不断提升的“精神文化需求消费”，七匹狼在期内聘请国际知名设计师Colin J从彝族与傣族等少数民族文化元素付诸时装整体视觉效果和细节中，开发了“狼图腾”系列服装。相关“狼文化”服装针对个性化潮流生活态度人群，聚焦T恤、卫衣、裤子等核心品类，在报告期内取得市场广泛好评,成为当季“爆款”。

3月31日晚间，福建七匹狼实业股份有限公司（以下简称“七匹狼”）公布了其截至2016年12月31日止的全年业绩公告。期内，实现营业总收入26.40亿元，较上年同期上涨6.16％；利润总额3.69亿元，同比增长39.30％；归属于母公司所有者的净利润2.67亿元，较上年同期2.73亿元下降2.14％。

综合利润表

七匹狼主要从事“七匹狼”品牌男装的设计、生产和销售，主要产品包括衬衫、西服、裤装、茄克衫、针织衫等，涵盖红标、绿标、黑标、SW1960等产品系列。相关产品通过直营与加盟相结合的方式在线上线下进行销售。

投资成效甚微缺乏懂道的管理者

查阅七匹狼历年年报，可以发现其在2012营收达到峰值，为34.77亿元；虽在2013年销售下跌至27.73亿元，但1年后，其营收又回归上升趋势，2014年、2015年、2016年营收分别为23.91亿元、24.86亿元和26.40亿元。

主要系其在2014年下半年开始新增的针纺类产品经营和2015年由“纯实业”转化为“实业+投资”的运营方式。

期内，七匹狼营业收入中其他类产品比去年同期增长30.79％，主要原因是报告期内针纺业务——内衣、内裤、袜子等的量增长。

而其在投资领域，期内分别以7000万和3.15亿投资了福建七匹狼集团财务有限公司以及前海再保险股份有限公司，并分别占其35.00％和10.50％的股权，组成了重大投资项目。

但由于优质项目的稀缺以及项目价格高企的风险，七匹狼目前的投资进度不达预期。直接导致其无法有效通过“投资”手段寻找新的利润增长点。

期内，七匹狼实现投资收益1.07亿，占利润总额比例29.71％。而在2015年，则是9716万元。要知道，2016年，其投资额同比上升了86.06％，而收益增幅则仅为10.13％。

“公司积极进行变革，寻求新的突破，但在报告期内，相关努力仍未呈现积极结果。”七匹狼表示。

而七匹狼把最关键的因素归结于其缺乏零售管理人才，因为发生并购类投资时，大部分需要在投资以后进行整合提升，如果公司缺乏相关的管理人才，并购之后无法为并购项目注入管理经验，会大大影响企业并购的效果。

电商增速超30％供应链业务前移供应商

2016年度，七匹狼线上渠道继续保持较高增速，共实现营业收入约9亿元，比去年同期增长超30％，其中针纺系列产品的销售收入约4亿元，同比增长超过50％。期内，七匹狼线上业务一方面继续承担原有的库存清理功能，另一方面，作为独立核算的事业部，电商部门也努力创新发展模式，通过与合格供应商进行深度合作，进行户外运动系列等电商专供产品的经营。

七匹狼表示，未来也将尝试推出新的系列乃至新的线上品牌，促进线上业务的持续发展。

为改变消费者眼中“同质化”的产品形象，满足消费者不断提升的“精神文化需求消费”，七匹狼在期内聘请国际知名设计师Colin J从彝族与傣族等少数民族文化元素付诸时装整体视觉效果和细节中，开发了“狼图腾”系列服装。相关“狼文化”服装针对个性化潮流生活态度人群，聚焦T恤、卫衣、裤子等核心品类，在报告期内取得市场广泛好评,成为当季“爆款”。

而在供应链建设方面，七匹狼采用“承包”、“合资公司”等模式与优质供应商建立创新的合作模式，将供应链前端业务前移到供应商，在充分发挥供应商的积极性，节省公司内部费用及管理程序的同时，将公司后端供应链从跟单、品管等传统工作逐步升级为供应链平台。为加快其供应链快速反应能力，期内公司，七匹狼还建立了快反项目组，致力于打造有序、快速的供应链体系，促进“批发”模式向“零售”模式的转型。

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