虎都2017财年净利下滑，曾经的央视“服装标王”这是怎么了？

分享到： | | | | 2018-2-3 16:09

虎都主要制造和销售男装，定位于中高端男装市场，公司的销售模式采取传统模式，主要通过第三方经销商进行销售，经销商再分别通过次级经销商或者直接进行终端销售。

中国虎都控股有限公司（以下简称“虎都”），今天（2月2日）发布公告称，预期公司截至2017年12月31日止年度的溢利将较截至2016年12月31日止年度大幅下滑不少于60%。

公告解释称，业绩下滑主要归因于集团利用部分生产设施完成若干毛利率较低的低价值采购订单导致集团毛利下降；集团因减少销售予分销商而推出更多广告及推广活动以强化品牌形象导致销售及分销开支增加；及银行收费及其他一般经营开支增加。

虎都此前发布的业绩公布显示，截至2017年6月30日止6个月，集团实现收益6.00亿元人民币(单位下同)，同比减少4.9%；毛利2.16亿元，同比减少4.9%，毛利率36.0%，与2016年同期持平；公司拥有人应占溢利7379.8万元，同比增加19.7%；基本及摊薄每股盈利15分；不派中期股息。

2017年上半年，营业收入减少主要由于分销商对服装零售业市场的审慎预期而减少于2017年春夏季展销会的采购订单。此外，订单的减少也是由于集团持续的零售店铺网络巩固战略及终止与一些还款记录欠佳的分销商的分销关系。

截止2017年6月30日，公司拥有1273家零售店铺(包括2家自营零售店铺)，较2016年12月31日的1326家零售店铺净减少53家零售店铺。

第一纺织网记者此间了解到，虎都主要制造和销售男装，定位于中高端男装市场，公司的销售模式采取传统模式，主要通过第三方经销商进行销售，经销商再分别通过次级经销商或者直接进行终端销售。

业内人士此前表示，就中高端商场而言，男装楼层中，70%左右的面积都被商务男装占领，同质化极其严重，百货正在进行痛苦的“去广货化”，而占总面积 10%不到的都市时尚成了百货重点发展的目标，但这类品牌目前少到只有几个；而从购物中心看，大部分的中国购物中心经营者有一个共识，那就是“去男装化、去商务化”，所以商务男装在购物中心的落位机会很少，未来的机会更少。

因此，男装行业要摆脱困境，还需要多向同行，特别是女装行业学习，拥有自已的思想、风格；理性定位、定价，理性发展、营销，理性分享中国社会发展的红利；积极融于电商，因电商而调整自己的思路和结构流程；由单一品牌、单一经营模式向多品牌、多元化、集团化发展；由能赚钱的牌子，向创造价值的品牌沉淀。

东莞证券研究员魏红梅此间谈到，经过近几年的线下渠道调整、去库存，行业内大部分品牌关店力度较前几年大幅减缓，库存压力有所减轻。关闭低效门店，提高门店精细化管理水平，由街边专卖店逐步向购物中心多品牌多品类集合店转变，提高线下门店内生增长能力。

同时，服装品牌还应加大线上渠道布局。加强与天猫、京东等优势平台合作，加大物流配送中心和仓储中心的建设，提高供应链管理水平，实现线上线下协同发展。实施多品牌战略，布局各个细分市场。新品牌经过培育期后逐渐运营良好，有望带来新的增长点。