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2019-2-16 09:44
2019年是森马“新五年规划”的开局之年,也是森马再创辉煌、再启航的一年,节后上班第二天,森马2019新春工作会议隆重召开。
随后,徐波就2018年工作做了系统性的总结,并对2019年工作展开了全方位的部署。
徐总指出,2019年要聚焦“3+1”。
一是通过流程的优化与梳理,提高公司自下而上的管理与发展能力,提高效率,赋能员工,赋能一线;
二是聚焦业务目标,加大品牌建设与投入,开展产品创新,加大研发投入,建设面对一线的前置销售组织,贴近一线,贴近终端。同时,全面推进与数一数二供应商的合作,推进国际业务发展上的整合与协同;
三是构建数字化系统和共享中心;
四是搭建更加高效与专业的组织,大力推进选用育留“牛人政策”。
董事长邱光和发表讲话。
他首先充分肯定了全体森马人在2018年的付出成果和努力,并围绕“新五年规划”作重点阐述。邱董表示,面对内外部的压力和挑战,公司必须做到五个坚持:
一是要坚持聚焦,聚焦发展的方向,聚焦资源投放的方向,聚焦产业孵化的方向,不断催生新的发展变革。
二是要坚持创新,更加注重内外部资源的整合,要联手创新、协同创新和集成创新,让低成本、高效率的创新汇集森马的产业生态。
三是要坚持高质量发展,打造平台治理体系,即“开源节流防风险”。
四是要坚持有活力的发展,全面提升组织的健康度。
五是要坚持和谐共赢的发展,不断丰富森马“小河有水大河满”共赢文化的内涵。
当前阅读:森马的成就源于五个坚持
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