设计师品牌“例外”：小是我故意的

分享到： | | | | 2007-11-10 00:00

“为什么一定要上市，要开很多的店才是成功的？”与风险投资机构的人士谈了两个小时后，毛继鸿深感困惑。当时，他一度拥有过近100家的连锁店，但是，后来被他断然砍到60家。

　　毛继鸿说，“无用”将来可能会有一些渠道，例如进入全世界最高端的买手店，或者是画廊，美术馆收藏等。如今也有人给这个品牌的衣服估价，但它只是用来展示，以后也不会进行销售。

　　尽管例外这两位创始人做着让人感觉“理想主义”的事情，但由于和例外的“血缘”关系，在时尚界，“无用”的知名度让例外也“名声在外”。

　　比起例外的风格，无用显然往“无人之境”更进一步，艺术气息非常浓重。但一直以来，毛继鸿和马可从未在设计风格上设定条条框框，束缚设计师作品。

　　例外如今有着将近20人的设计团队，在接下来，例外可能还会接纳一些“海归”的设计师。

　　时装是不需要做市场调研的。这是毛继鸿的观点。“你要知道，世界上做得成功的服装品牌，他们基本不做市场调研。因为所有的市场消费者是以每六个月为一个周期来等待惊喜。”

　　“我们要做的事情，就是给予消费者惊喜。”毛继鸿说。

　　如果按照很多商业的原则，毛继鸿做的事也许是“无用功”。“我们做了很多设计类的画册放在专卖店里，参加国外时装展，做不拿来销售的品牌衣服……这些是很多商业品牌都不敢做的。因为这些艺术化的事情可能不会使销售额有提升，但那些企业做的东西要求必须是看到对销售额有用的。”

　　毛继鸿说，“但是从现在看来，我们做的这些事，对培养消费者品牌的忠诚度，对品牌的审美、坚持和信任，都是有很大的帮助的。”

　　毛继鸿经常说的一句话是，力不到不为财。意思是，精力不到，不是自己所长的事情就放弃掉。

　　随着中国的消费热不断升温，例外面临的机遇也让这个掌舵人不容松懈。“我并不是不需要钱”，但在资金的需求上，毛继鸿希望能找到合作伙伴，而不仅仅是出钱的投资人。他希望把钱用到产品研发和创新的“刀刃”上去。

　　如今这家“小而精”的公司，在毛继鸿看来能创造附加值更高的产品。他更希望步伐轻盈地上阵，让例外这个“小巨人”身躯轻盈却精力充沛地面对挑战。

EXCEPTION例外

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