狼道？羊道？恒源祥掀起“狼羊之辩”

分享到： | | | | 2007-12-19 00:00

“羊道”真的不合时宜吗？但是当企业在“狼道”的拼杀中元气大伤时，中国另一著名企业恒源祥的成功引起人们的反思：“羊道”？“狼道”？谁是企业发展之道？

　　恒源祥推崇“羊道”

　　就在“狼道”在企业中大行其道之时，中国传承了几千年的儒羊文化渐渐淡出人们的视野，一时间，“羊”成了弱者的代表，推行“羊道”仿佛就意味着与成功无缘。

　　恒源祥集团董事长刘瑞旗表示，人们对于“狼道”的推崇源于对“羊道”的误解。在刘瑞旗眼中，“羊道”提倡包容与和谐，提倡创新与改变，提倡科学与可持续发展，这些即便是现在来说，都是与社会发展同步的。

　　在刘瑞旗看来，企业要发展，并不只有靠“狼道”才能使企业摆脱竞争的泥潭。其实早在十年前，恒源祥就发生过一次“狼羊之争”。众所周知，手编绒线被称为是一个“夕阳产业”，在机制毛衣多如牛毛的时代，已经没有什么人会买绒线自己打毛衣了。而同时，由于绒线生产工艺相对简单，绒线市场鱼龙混杂，一度绒线价格低得不能再低。同质化的绒线产品，恒源祥要保住自己的市场份额，降价似乎是唯一可行的方法。是像“狼”一样强行降价，夺回份额？还是像“羊”一样维持原价，紧缩生产？在恒源祥绒线股东间展开了一场关于恒源祥绒线价格的“狼羊之争”。最终，在刘瑞旗的拍板下，恒源祥选择了维持原价，紧缩生产。

　　事实证明，恒源祥的这步走对了，在降价风潮中，其他绒线品牌不堪重负，相继退出市场，销声匿迹。而恒源祥保住了自己的那块利润，并开展了可持续发展的品牌之路。

　　此后，恒源祥确立了以“羊文化”为核心的企业文化，通过实施品牌战略，开创了以小企业、大品牌为特色的发展道路，充分利用恒源祥品牌的无形资产调动和组合社会资源，组成特许生产和特许经营、连锁经营战略联盟，实现规模经营和快速扩张，同时积极开展技术创新，利用高新技术改造和提升传统产业，使恒源祥迅速成为国内手编绒线乃至毛纺行业的龙头企业和中国著名品牌。面对争论，恒源祥董事长刘瑞旗并不以为意，在他眼里，中国传承了几千年的儒羊文化，自有它值得借鉴的地方。刘瑞旗表示，“狼道”的精神更多的是强调竞争以及对利益的追求。

　　近日，恒源祥集团在招聘中公开表示：我们不提倡‘狼道’，我们信奉‘羊道’”。该集团对自身“羊道”文化的概括，与近两年来在各大企业中日渐风行的“狼道”文化形成了鲜明的对比。

　　在刘瑞旗看来，“羊道”对竞争的看法完全不同于“狼道”，他说，在草原上，因为羊相对于狼是弱者，所以它追求的一定不是对抗性，而是创造性。所以我一直说要做别人想不到、做不到、发现不到的事。不要试图把一件事做到最好，而要努力寻找一件更好的事件来做。

　　在恒源祥，刘瑞旗一直强调不提“竞争”二个字，甚至在恒源祥的企业文化中赫然写着：恒源祥不研究竞争对手。他认为，研究竞争对手，你就很容易复制对方，复制对方其实只能使你和别人变得一样，这样去竞争只能是你死我活。他的这一说法和当前的蓝海战略差不多，就是寻找和别人不一样的路。

　　刘瑞旗对“羊道”的总结是，追求创造性而不是对抗型的战略方法；追求品牌价值创新而不是争抢日益缩减的市场份额；追求成功的定律而不是陷于激烈竞争的泥潭。

　　可以这么说：刘瑞旗将几千年来的儒家文化引入企业文化中将“羊道”提升了一个高度。

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