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2007-12-20 00:00
持续降价和永续开店显然不是好办法。宜家需要知道忠诚的顾客们在哪里。宜家现在的努力是——牢牢抓住他们,并给他们最想要的商品和服务,最好能够“超越他们的期望值”。
而且,与顾客沟通的渠道也在受到挑战。《商业周刊》的数据说,大公司在黄金时间播出的电视广告最多只能影响15%的人群,而这个数字在上个世纪80年代中期为40%。尽管宜家很少投放硬性广告,但大众媒体始终是其品牌营销的重要手段。“媒体方面的成本在不断增加,而且媒体越来越细分和多样化,我们从这个方面获得回报已经开始下降。”宜家英国客户忠诚度经理Glyn Birchall说。
重要的是,“我们如何与顾客之间建立直接的联系,并让顾客更了解宜家”,Glyn说。宜家俱乐部会员制体系应运而生。这种转变的思想基础是,顾客会躲避那些强行推销,但如果能够潜移默化地渗透到他们的日常生活中去,那么宜家的品牌将会产生更大的影响力。
“我们会得到更多的利润。”Glyn用数字佐证说,“在实施会员俱乐部项目的6个月后,宜家英国的销售增长了27%,会员比非会员花费增长了40%。”
宜家提供的数据显示,自2005年12月在北京宜家首次尝试以来,宜家在中国市场已经招募到超过130万名会员,其中一半左右来自北京;而且会员每一单的平均购买比非会员增加30%。
看看宜家是怎么做的。
信仰推销
一个最核心的部分是,宜家根据会员来店频率,而不是购买金额进行奖励。
在宜家看来,这是计划目前成功的重要原因。这充分体现了宜家深沉的自信——只要来,就必然会买东西。更重要的是,宜家相信,和来店频率较少一次购买价值较多的顾客相比,来店频率较高但是购买未必这么多的顾客更有价值。
很多项鼓励会员经常到宜家门店逛逛的措施被设计出来。
在周一到周五,会员到宜家来能够享受免费的咖啡;周一到周四,会员可以带着家里的照片图纸,来门店找宜家的设计师进行免费的家装咨询;每周都会只面向会员开放的家居装饰讲座,电话电脑都可以报名,等等。
一个最经典的案例是,宜家曾经向每个在圣诞节期间购买圣诞树的顾客承诺,只要他们在1月淡季到宜家门店来,就可以报销部分圣诞树款。既然都到了门店,又怎么会不顺便逛一下呢?
还不止这些。上海的孙女士如果早一点成为宜家的会员,她可能就不会错过很喜欢的桑汉姆沙发,这款沙发在宜家销售数年后前不久停止了生产。在任何一款商品停止生产之前,宜家都会通知到曾经购买过,或者是曾经有过购买意图的会员,“比如曾经买过某个柜子的会员,我们会询问是否需要换柜门或者其他配件。”曾岚说,“否则等停产了就只能全部换掉了。”要知道,宜家每年都会淘汰1/3的旧款,同时推出新款。最近曾岚在做的一件事情是,寻找倾向于买新商品,或者是质优价高的商品的会员,并向他们发出邀请——一款在瑞典卖得很好的新系列家具,从沙发到书柜将在2008年早些时候登陆宜家中国。曾岚希望她选出的这些会员会有可能对此充满兴趣。事实上,大到一个系列新款,小到一套碗碟的新商品,以前购买过类似商品的会员都会收到来自宜家的“温馨提示”。
当前阅读:“招募更多会员”宜家IKEA的信仰推销
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