百丽舞剑：上游并购意在控制渠道终端

分享到： | | | | 2007-12-7 00:00

有业内人士预测，百丽的野心不仅要做女鞋之王，更要做鞋业之王。这将促使鞋业资源向优势企业集中。国内鞋业将会在3到5年内实现大规模洗牌。

　　在8月斥资3.8亿元收购Fila、10月6亿元收购妙丽之后，百丽集团近日两度出手，斥资约22亿元吞并内地著名鞋业品牌江苏森达。这也是百丽国际自今年5月份上市以来的第三起业内并购。在此之前，森达曾有着男鞋之王的称号，数十年苦心经营的品牌一夕之间改变了旗帜，森达的所有渠道和资产尽归百丽，而素有女鞋之王称谓的百丽也终于完成了双剑合璧。通过此次并购，百丽不仅加大了在国内鞋业的布局，同时也成为国内男鞋翘楚。与此同时，中国鞋业市场平静的表面，由此开始暗潮汹涌。

　　有业内人士预测，百丽的野心不仅要做女鞋之王，更要做鞋业之王。这将促使鞋业资源向优势企业集中。国内鞋业将会在3到5年内实现大规模洗牌。

　　百丽舞剑

　　今年5月23日，百丽国际控股有限公司在香港上市。这一天，根据当日收盘价，其总市值达670亿港元，远远超过了市值380亿港元的国美电器，一举成为港交所的内地零售市值王。

　　从1981年百丽国际创始人兼董事会主席邓耀在深圳创立丽华鞋业有限公司以来，百丽从鞋类制造发家，再从零售渠道发力，逐渐扩展至多品牌，这一路走来的16年，百丽摆脱了中国传统制造业的微利困境，成为新派制造的代表。

　　其实，在创业之初，百丽的董事长邓耀、CEO盛百椒就对品牌就有着强烈的意识。他们认为皮鞋要卖出好价钱，一定要有好的品牌。这样的品牌意识贯穿了百丽的整个发展历程，让其从一开始就有意地摆脱OEM的制造路线，用品牌铺垫出高起点。2000年开始，百丽开始发展多品牌战略，其后推出的品牌越来越多。目前百丽国际拥有百丽、天美意、思加图、他她(TATA)、伐拓、Jipijapa等6个自有品牌以及真美诗和Bata这2个特许使用品牌。此外，百丽国际同时也是耐克、阿迪达斯、锐步、彪马、Kappa、Mizuno、Levis等运动休闲服饰品牌的分销商。

　　据中国行业企业信息发布中心(CIIIC)编制的统计数字，以销售收入计，百丽连续10年成为中国女装鞋中的第一品牌。而在去年中国女装鞋前10名的销售中，百丽国际旗下的百丽、天美意、思加图、他她便占据了4席，其中百丽排名第一。

　　“5月23日也是个分水岭，它改变了中国鞋业的历史。”奥康集团总裁王振滔逢人便说。百丽国际在港交所的上市，刺激了几乎所有国内鞋业企业的神经。

　　温州鞋业企业素来不上市的顽固开始松动，王振滔近期将联络他的20多家投行圈定在5家。同在温州的红蜻蜓集团有限公司董事长钱金波则表示，百丽是红蜻蜓的学习对象。今年9月，红蜻蜓的股份有限公司开始挂牌。在百丽的老家广东，佛山星期六鞋业股份有限公司在今年3月获得联想投资一笔风险投资，也准备明年上市。

　　作为全球最大的鞋类生产国和出口国，目前我国制鞋企业有2万多家，鞋产量占全球总产量的60%以上，去年生产各类鞋100多亿双，出口鞋78亿双。在拥有如此大的产能背后，却是产品档次较低、单价较低的现状。以奥康、红蜻蜓、佛山星期六等品牌为代表的鞋业企业早在上世纪90年代开始了品牌建设，如今正面临一个爬坡的时期。

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