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“中国家居这十年”之金鹰艾格总经理林大伦先生访谈

| | | | 2007-5-10 00:00

正如“金鹰艾格”里那个“鹰”字所表现的那样,这个地板品牌从创立伊始就走上了一条与众不同的发展之路——面向小众消费群,用总经理林大伦的话说,是“只为追求生活品质的人服务”。这个只售给30%买房人的另类品牌在林大伦的带领下,以“国际视野”面向市场,在一次次“吃螃蟹”中创造奇迹。林大伦的理想是,不仅要把金鹰艾格打造成中国市场上三层实木最大的单一品牌,而且要做成一个顶尖的奢侈品品牌,以“A洲”的气势冲出亚洲,走向全球。

  【记者】说起展厅,金鹰艾格的展厅确实跟别人不太一样。而且,也有人想学,但学得好象不太像。原因可能是你们卖的是非常高端的贵族产品,而他们卖的是很一般的产品。就相当于是一个灰头土脸的人,穿着再高档的西装也不像。你怎么看某些人的“学习”?有些人学得也不像,您怎么看待这种现象?

  【林大伦】我们北居然店、金源店的开业,在行业都是很大的轰动。很多现在品牌的老总,都组团来看我们的店。包括居然之家有一期简报,专门讲我们的专卖店。这些店,在同行看完之后,都把环境改善了,而且市场也用好东西了。客观上讲,我们带动了整个中国的地板购物环境和档次,还有施工的质量。这些大家都注重了,让很多的卖场非常有信心。

  我们在国外的学习,应该感谢我们家族,20多年来对中国市场一直引进很多的设备和技术。我们姓林的,可能离不开木业。我们一直在做这个事情。再就是坚持,我们做地板,目标没有把赚钱放在第一位。因为我们已经过了温饱期的阶段了。

  还是一句话,上天让你进了这个行业,你会知道很多的技术与知识,但这种知识你怎么采用,很重要。你应该把真正的好东西介绍出去。短期你可能不会得到很大的发展,但长期绝对是行的。我们公司,一直就是这么做的。

  【记者】正因为品牌的定位和你坚持的追求,所以渠道选择上非常慎重,而且你在公开场合也说过,超市什么时候要销售金鹰艾格的话,那这个行业就完蛋了。

  【林大伦】原话不是这样的。

  【记者】大致意思是这样。金鹰艾格是不进超市的,对吗?

  【林大伦】这句话是两年前说的。两年前,我们的产品定位,也是非常非常高。那时候的产品,并不太适合进超市。现在我们也在想办法,推出一个产品,专门供超市,因为超市可以有很好的发展。尤其是很多的年轻人,非常喜欢在超市买东西。

  【记者】现在另外一种方式也很流行,就是跟家装公司打包,这个渠道你们走吗?

  【林大伦】不走。我们现在没进超市,也没有跟任何装修公司合作,除了一家签了合同,就是居然之家。目前,其他的还没有合作的。因为中国的装修公司、设计师跟材料商之间的关系,还是很复杂的。我们还是先认真做好自己的事情。

  【记者】我们现在推的“整棵树”地板,大的豪华型的地板,而现在大多数地板企业都还在争论“8mm”、“12mm”,你怎么看这个?

  【林大伦】8mm、10mm我们都有。实际这是两个不同用途的产品。其实,没有什么好争的。主要还是看消费者。有些地方,用8mm好一些,有些地方用12mm好一些。要看不同的用途。就像车一样,可能年轻的时候你喜欢小车,家庭用家庭车比较合适。

  【记者】金鹰艾格现在在北京有多少个店?

  【林大伦】建材经贸大厦、蓝景丽家、居然之家,一共6个店。

  【记者】还会继续在北京开店吗?

  【林大伦】有好的位置,我们会考虑。

  【记者】现在,有不少的企业建展示馆,你们有没有考虑?

  【林大伦】这是目前比较流行的一个现象。在中国,这个产品的这种方式我们还是不太适合。消费者还是比较喜欢去市场里比较,他们希望比较。这种比较的消费模式,短期是不会变的。如果哪天我们地板已经彻底洗牌了,就剩下几个强势品牌,那消费者可能就会找你的专卖店了。用几代之后,就会很认可你了。日本基本是两大品牌占很大的份额,基本就是这么做。但我们的卫浴品牌,有多少个?我们还有一个过程。

金鹰艾格 金鹰艾格 [ 品牌中心 ]

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