时尚品牌网 资讯
2007-8-9 00:00
3 一个品牌的风格是不会改变的,就像一个人不会轻易改变自己的风格。
事实上,没有谁能够轻易改变“歌力思”的风格,包括JeanPaulKnott———“歌力思”从法国请来的品牌设计顾问,虽然他曾经在伊夫·圣洛朗身边工作了12年,虽然他曾经担任过圣洛朗公司的产品研发总监。
初来乍到的Knott并没有贸然改变“歌力思”的风格,他不停地观察,观察“歌力思”,观察夏国新———在“歌力思”,夏是主抓设计的。
通过观察夏国新的人生和价值取向、理想、爱好,Knott逐渐理解了“歌力思”,寻找到“歌力思”的定位;然后,在这个文化的“根”上,他帮助“歌力思”进行更清晰的定位,慢慢强化品牌特点。
4 夏国新曾经说过,现在“歌力思”每做出一个决策,想的都是未来10年、15年。
夸张吗?夏国新说,一点儿也不。
他认为,想得长久,才能活得长久;如果想要活得长久,就会逼着自己想,怎么样才能活得长久;思考得长远,与所设定的目标很有关系。
“歌力思”的目标是:中期,做中国中高级女装的领导品牌,未来,成为具有世界影响力的中国服装品牌。
有了长远的目标,就要去往长远思考。在“歌力思”,现在所有的决定都是基于未来去思考的。
夏国新认为,思考未来10年、20年并不为过,从管理上很正常;能不能想,关键是自己的目标有多远。
他说:“对未来的规划太重要了。现在,我尽量把关心未来的时间放长一些。不想好未来5年、10年的事情,恐怕到时候就来不及了。”
从去年开始,“歌力思”人力资源部陆续在几个大城市招聘了一些大学毕业生———不是为了眼前,而是为企业三五年后的发展而储备人才。至少在两年内,这些新人是不可能做出业绩来的;“歌力思”宁愿花费这两年时间,让新人熟悉、理解企业文化。
学习
1 今年,“歌力思”的员工都在读彼得·德鲁克的《管理:使命、责任、实务》。去年,他们人手一册的,是德鲁克的《管理的实践》。再往前,“歌力思”员工读的是一本名叫《卓有成效的管理者》的书———仍是德鲁克的著作。
夏国新说:“我们在管理上认准了德鲁克。”
服装业流行着“离破产永远只有3个月”的说法,“歌力思”如何面对这个压力?
除了学习,别无它途。
2 在“歌力思”,学习比一般意义上的学习具有更广泛的内容,这是一个把企业所有行为分解为一个个学习的过程。
“歌力思”有三个“意识促进中心”,学习意识促进中心是其中之一,其主要任务就是组织公司员工学习,并通过一定的方式帮助员工形成学习意识。
2005年,在夏国新的倡导下,成立了“歌力思”学院。
他认为,一个对员工负责任的企业,除了给员工物质回报外,还要关心他们的个人成长。通过学习,把理念运用到实践,与同事交流、分享读书的感想,通过比较,发现自己的不足。这样,才能促使自身不断进步。
当前阅读:玛丝菲尔&歌力思 他们为什么成功?
分享到:
热点资讯
时尚图库
猜你喜欢
印尼零售商Eigerindo选择Aptos技术,支持以顾客为中心的选品
2021年4月28日,全球零售技术解决方案市场领导者Aptos...详情>>翻翻玛丝菲尔的历史资讯:
2006年
时尚品牌传播有限公司:服装品牌(男装、女装、内衣、童装)、家纺、皮具、黄金珠宝、餐饮、家居等品牌加盟代理
浙B2-20080047
Copyright © 2000-2019 CHINASSPP.COM, All Rights Reserved