行业领导者李宁的“下一站”

分享到： | | | | 2007-9-13 00:00

2007年7月10日安踏在香港联交所成功上市。安踏公司募集的资金数倍于几年前也在香港上市的李宁，后者再也无法把前者简单地描述成“安踏进步得很快，但它只是一个短期的战术对手”（李宁营销总监王鹂）。当安踏几次宣布其在中国运动鞋市场上销量第一的时候，李宁公司在做什么？

　　(二) 研发

　　很多模仿沃尔玛的零售商很难成功的一个原因是只看到其表面，而忽视了强大与先进的物流信息技术支撑着这个庞大的帝国。

　　从一开始，阿迪达斯就以产品创新为发展动力。阿迪·达斯勒不仅是田径运动员，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，共获得超过700项的专利。他倾听运动员的意见，亲自参加田径比赛，坐在板凳上和选手们分析他们对运动鞋的需求，“功能第一”、“给予运动员们最好的”。在阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣鞋，第一双胶铸足球钉鞋……特别是阿迪达斯的旋入型鞋钉是个非常革命性的概念，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。

　　耐克公司在创立不久，就非常重视研究开发和技术革新工作。耐克公司成立了研究委员会和顾客委员会，雇用了将近100名科技人员专门从事研究工作，审核各种设计方案、材料，改进运动鞋的设计。1980年，NIKE用于产品研究、开发和试验方面的费用约为250万美元，1981年的预算就将近400万美元。对鞋子这样普通的物品，进行如此重大的研发投入，可谓是空前绝后了。

　　所以我们必须认识到“NIKE、阿迪只是有钱请一大批世界知名的运动员”这样的言论是多么浮浅。(globrand.com)李宁公司也很重视运动科技，在亚洲融危机后几年，公司发展遇到瓶颈，10亿元的销售额很久没有突破，但是李宁公司也没有忽视对于运动科技的研发投入。笔者这里想提醒李宁与众多的体育品牌的是，运动科技是实实在在的内容，企业要持续发展，需要切实做好，而不应当把运动科技仅仅停留在营销口号的层面。

　　(三) 企业并购

　　美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本运颧发展起来的。

　　耐克很早开始了收购的历程：1988买下生产休闲、绅士皮鞋的Cole Haan公司，1995年兼并冰鞋制造商Bauer公司，2002年收购滑板及服饰制造商Hurley International公司，2004年收购运动鞋制造商Converse公司后，耐克已经成为跨国体育用品公司中产品面最广、产品线最长的公司，而且这些产品也给耐克带来了丰厚的回报，奈特事后也承认，收购是公司打压对手的最好方式。

　　而屈居行业第二的阿迪达斯公司也正是通过并购行业第三的锐步来向NIKE发出挑战。

　　李宁2004成功上市后不久，业内传出消息，李宁公司有可能收购国内市场占有率位居第二的康威集团体育用品有限公司，而后者的董事长黎伟权也对媒体表示希望与李宁合并，并愿意由李宁控股，但低调的李宁公司最终否认了这件事。李宁成功上市募集巨额资金之后，曾打算拿出相当一部分来并购，后采用咨询公司罗兰贝格的建议，把更多的精力放在体育用品的持续开发上。

　　品牌与产品的经营很重要，可是李宁公司在适当的时候也不应忽视资产经营的力量。

　　李宁你可以做得更好，我们期待你下一站的辉煌。

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