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2007-9-24 00:00
除了中国奥运代表团的礼服设计，今年5月31日，在天安门广场举行的一场“和谐中国，唱响奥运”的“恒源祥”万名青少年文体活动也吸引了国内外媒体的视线。这次活动汇聚了来自北京、河北、河南、山西、山东等地的1万多名青少年，他们展示了体操、健身操、拉拉操、太平鼓、高台花鼓、武术等多个体育文化项目，共同庆祝六一国际儿童节的到来。同时这次活动也是配合开展“亿万青少年阳光体育运动”，引导广大青少年以实际行动参与奥运、支持奥运的一次检阅。对此，刘瑞旗自豪不已。2007年能在中国政治中心的天安门举行大型活动，只有庆祝奥运会倒计时一周年等大型的国家活动，企业赞助的活动独此一家。
陈忠伟认为，这次活动也是企业品牌与奥运精神的一次完美结合。“鼓励更多青少年参与奥运会，是奥运精神之一。”他介绍说，伦敦之所以能取得2012年奥运会主办权，关键在于他们提出了鼓励青少年参与奥运会的口号。
随着奥运会的临近，刘瑞旗也在思考如何更有效的推进恒源祥的奥运战略。但他仍强调，恒源祥的奥运营销活动不会搞得太多，仍将围绕既定战略稳步推进。他认为，后续的7位奥委会主席的绣像捐赠以及中国代表团的开幕式正装设计，会使恒源祥的奥运营销获得持续效应。
一切为了品牌国际化
营销专家认为，奥运营销是个系统工程，很难通过一次赞助就取得立竿见影的经济效益，把宝全押在赞助奥运会上是不现实的。他们警告说，如果企业对赞助奥运会没有长远而深刻的认识，很可能“欢心而来，失望而去”。
刘瑞旗非常赞同这些提醒。他认为，体育营销并不是赌博，单纯想借体育营销推进市场，很可能使赞助变成得不偿失的烧钱。他多次向员工强调，恒源祥赞助奥运会，不是为了眼前的利益，而是为了提升企业的长远品牌价值。
“这种提升可能不会马上反映到产品销售上，但对于提升恒源祥的企业品牌和恒源祥未来成为世界品牌，有着一般人难以理解的意义。”他说。
目前的恒源祥仍是一家没有走出国门的中国企业，但早在1996年，恒源祥就开始考虑和研究恒源祥品牌的国际化问题。在刘瑞旗看来，赞助奥运会本身就是一次与国际对接、向国际学习的好机会。
“与国际对接增强了我们成为全球化企业的信心，同时也看到了我们要成为全球企业道路的曲折和漫长。”刘瑞旗说，“在这个意义上，恒源祥的奥运营销战略不可能追求立竿见影的效果。”
陈忠伟告诉记者，恒源祥的品牌国际化不是简单的喊口号。在他们看来，目前恒源祥还不具备走出去的能力和条件，而国内目前也不具备完善的品牌支持制度。“对于单个企业来说，自己走出去仍面临诸多困难和阻力。”他说，“恒源祥很清楚还有很漫长的道路要走，而通过赞助奥运会，也可以让恒源祥清楚自己的差距在哪里。”
为了配合未来的品牌建设，最近恒源祥成立了“品牌研究与发展中心”。陈忠伟说，通过恒源祥的努力，“希望能为中国制造走向中国经营做出我们企业有益的探索”。
而50岁的刘瑞旗则在希望80岁的恒源祥能像120岁的可口可乐那样，与110岁的现代奥运建立百年的密切关系。今年5月份，他到伦敦拜会了伦敦奥组委的秘书长，沟通赞助伦敦奥运会的事宜。
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当前阅读：80岁的恒源祥与110岁的奥运：“沉默”的奥运营销
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