歌力思老总夏国新：走在变与不变之间

分享到： | | | | 2008-9-24 00:00

创新是什么？是高速度，是一味的变化，还是团队的不断变换？而夏国新走在了变与不变之间

　　变与不变

　　时机越来越成熟，有了相对雄厚的积累后，歌力思今年加大了设计投入，从意大利、法国、香港聘请设计顾问，从台湾等地方聘请工艺师，还正在和韩国方面作沟通。

　　“全世界资源都要用，但必须培养自己的团队，”夏说，顾问不可能替他们决策，决策权在歌力思和歌力思的团队。

　　因此，在聘请顾问时，歌力思团队同意后，夏才开始聘请，以保证团队和顾问的沟通，YSL圣罗兰高级成衣研发总监Jean Paul Knott也是这样先通过了员工的“面试”。

　　作为整体设计顾问，Jean Paul Knott对歌力思来说，“影响太大了”，每一季主题、风格，具体到色彩、产品组合，系列延伸、店面空间设计，都作具体指导。

　　“歌力思风格更加明确了，更加集中了，更突出了优雅的女人味的特色。”夏说。

　　歌力思的顾客不张扬，但讲究时尚细节，讲究品位和优雅，但又和欧洲的“优雅”不同，欧洲讲究外轮廓造型，中国讲究的是气质的优雅，所以在服装上需要体现了很多差别。

　　“一开始，我们有些产品风格会模糊，”夏说，围绕这个定位，Jean Paul Knott告诉歌力思：服装怎么做，如何塑造风格，如何把握风格，以及如何坚持。

　　Jean Paul Knott曾针对很多企业连LOGO都在变的现象说的一句话，让夏记忆犹新：LOGO是品牌最大价值所在，是绝对不能变的，甚至包括颜色。

　　这种风格统一的理念，现在已贯彻到歌力思方方面面，“一看就是歌力思的，”夏从书架里取出几本画册一字儿排开。

　　但以前，他们老是琢磨画册怎么变化，从尺寸到颜色甚至纸张等，除了模特外，每做一次画册，就变一次，“很辛苦”，而且消费者也缺乏对品牌的持续认知。

　　后来，夏逐渐认识到这个问题，而当Jean Paul Knott来做顾问来后，“现在每期都有变化，但风格却延续下来。”他指着画册说，要是重新选择拍摄的模特，接下来所有的工作都要重新琢磨，工作量可能增加好几倍，但又没有任何价值。

　　问题的另一方面，国内很多企业最应变化的，比如橱窗，结果一个季下来，很多企业都没有变化，甚至一些干花等饰品，也成了“永垂不朽的干花”。

　　只有“分清了变与不变之后，才能坚持不变，”夏说。

　　显然，歌力思的色彩每年都要变化，必须跟踪流行色，但颜色饱和的特点不能变；面料品种要变，但软的特点不能变；款式要不断开发，但内敛的特色不能变。

　　“这三个不变，坚持下来，就是风格，歌力思的风格是在色彩偏向于饱和，面料手感较软，款式是内敛。而设计就是在不变的基础上，增加变化。

　　这种风格，确立并经过顾问的打磨后，夏发现，员工觉得不好的地方，也是他觉得不好的，夏觉得好的，也是他们觉得好的，判断标准趋向一致。

　　但也有和员工的判断不一致的时候，他也表示接受，或者从综合角度重新考量，“虽然价值观一致，但对具体问题看法可能是不一样。”

　　但无论怎么说，设计风格稳定了，团队成熟了，夏也轻松了。

　　“Jean Paul Knott来之前，我们还没有把握这个核心，”夏说，现在无论做什么，比如工资方案，现在要想到5年10年后的情景，一次想清楚，而不象以前，匆忙下发，然后又不断修改。

ELLASSAY歌力思

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