歌力思老总夏国新：走在变与不变之间

分享到： | | | | 2008-9-24 00:00

创新是什么？是高速度，是一味的变化，还是团队的不断变换？而夏国新走在了变与不变之间

　　老虎与绵羊

　　这种感觉，夏在读MBA的过程中，更加强烈了。

　　现在，“出差好多天，都没有一个电话，来请示工作”。喜欢逛街的夏，北京开了多年的店，他都没有去过。

　　“这需要，围绕变与不变，建设一个管理系统，”仔细研读彼得·德鲁克的夏说，要事优先，比如企业发展方向，人才队伍建设，企业新机会等。

　　“现在下班就走，从不加班，”夏说，什么时候应有变化，提前半年就策划好了，到时自动启动，他有大把时间用来思考战略。

　　而员工的自信和责任感提高到新高度。

　　其实，夏刚创业时也是事必躬亲，结果是只有他参与后，企业才能决策，员工没有机会，也就不会主动独立思考，于是员工不自信，夏也不放心。

　　但后来的发展，让他觉得：本来就是老虎的老板如果还在一线扮演成老虎，员工就都会成为绵羊，老板要是扮演成绵羊的角色，员工就变成能力超强的老虎了。

　　他不再冲锋陷阵，员工也开始慢慢琢磨自己怎么做，自己去决策，不出半年，很多员工就可以独立决策。

　　“权利是可以放大的，”夏说，只有老板有决策权，那企业决策权非常小，但总经理授权给总监，总监再授权给基层主管，基层主管就可以作决策，企业决策权利加起来就非常大。

　　否则，总经理如不授权给总监，总监就不会有权给基层主管，造成所有员工都没有决策权，这样企业就很危险，等企业规模大了，很容易失控。

　　“你让他承担责任，他能发挥潜能。”夏说，“下一个社会的管理”是知识性管理，员工自我成就意识越来越强，工资不是最大满足。

　　在歌力思，可以获得各种锻炼的机会，如果主管做的好，可以升为总监，有一个总监原先管市场，现在夏让他负责宣传，不过半年，就已轻车熟路。

　　而每年新招聘大学生时，夏会告诉他们，一是不能欺骗任何人，二是，可能会安排他整理书籍这样简单的工作，但如果整理的好，就会有更好的机会等着他。

　　“人才就是这么成长起来的。”夏说，获得机会，做得最好，就会有更好的机会。

　　其实，现在歌力思各部门总监，一半是大学毕业后，一步一步这样走过来的。

　　当然，我们不得不提的是，夏在工资上也体现“贫富不均”。

　　“不同员工在相同的岗位上，价值会差别很大，”

　　因此，歌力思同一岗位的工资，可能相差三四倍。

　　这样，“优秀的员工有自豪感，拿低工资的员工有压力，也有动力有奔头。”夏说。

ELLASSAY歌力思

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