历经全球金融危机洗礼，中国纺织服装业开始步入整合、调整、提升的变革期，市场需求及行业格局出现微妙变化。一批优秀中国服装品牌大胆尝试集团化、多元化和国际化发展，新锐品牌不断涌现，中国服装业日益呈现跨品类、区域、行业界域的发展态势。
确立四季产品转型战略 “羽绒服——
波司登——
服装”，今天提到“羽绒服”，人们就会自然地想到“波司登”，波司登成功占据着“防寒服王者”这一顾客心智资源。但作为中国服装品类战略驱动模式的杰出代表，波司登幸福之余也有烦恼：产品季节性单一，市场盈利状况受气候影响明显。有着“缔造名牌、兴业报国”远大抱负的高德康显然对此不满，近年来他积极推动波司登向四季化领域开疆拓土。而品牌创新无疑是他披荆斩棘、征战市场的王者之剑。
彼得·德鲁克说：企业的目的是创造顾客。高德康相信，品牌的定位和塑造不是企业一厢情愿所能掌控的，必须根据顾客心智、竞争环境以及自身优势制定。波司登要打破单一产品、单一模式格局，由市场孵化品牌到品牌创造市场，就必须用心创造对目标消费群有渗透力的品牌文化和个性品牌，并通过耐心持久的互动沟通使新的品牌定位直入顾客心中。
由此，高德康确立了四季化产品转型战略，强化产品结构调整和品牌优化组合力度，以多品牌、专业化、国际化推动从羽绒服到
男装、
女装等非季节性产品的横向延伸，不断焕发品牌活力。“今天，对于年轻一代，提起波司登大家都能想到，甚至最先想到的，不应只有羽绒服。”高德康表示，将全面整合旗下品牌风格定位、设计研发、渠道通路，确保产品风格和而不同，满足各层次消费者需求。未来三至五年，拟将旗下非羽绒服业务占整体销售比例提升至30％，转型为一家令世人尊敬的世界知名综合服装品牌运营商。
谈及进行中的四季化拓展项目，高德康非常淡定低调，他表示不愿在获得巨大商业成功之前夸夸其谈。“品牌创新是一场漫长的马拉松比赛，没有耐力和耐心是跑不完全程的。我们相信，有梦想就会有奇迹，锲而不舍地朝着既定的目标前进，一定可以收获好的结果。”
迎战快时尚等新模式 近年来，ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLO等国际品牌大举进入中国市场，“快时尚”等优秀商业模式被大量引入，艰难的产业升级之路横亘在中国服装企业面前。所幸，中国服装在与国际品牌同台竞技、贴身竞争的同时，也获得了近距离学习这些优秀品牌经营思路和营销手法的机会。
“波司登的转型升级，不是在细枝末叶上亦步亦趋的模仿，而是要寻求产品和品牌、企业与产业的结合点，成长为一个有生命力、有责任心的品牌。”高德康表示。为此，波司登拉开了以业务精细化与产业链整合为主要内容的转型升级大幕。
据高德康介绍，波司登已经开始以网络信息技术和电子商务平台改造提升传统产业，打造反应快速、执行有力的企业综合供应链。在订单管理、原料检测、生产制造、外发加工、仓储物流、营销服务等环节全面导入ERP信息化工程，在高效物流系统、专业仓储运输、无线射频识别等技术环节上追求“快速流动”。试水电子商务，拓展多元销售渠道，已在淘宝网设立品牌旗舰店和自建品牌官网，去年全年已实现销售额3950万元。
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