盘点舒朗女装时尚成果树立品牌集群典范

分享到： | | | | 2010-12-31 00:00

“十一五”时期是全面建设小康社会的关键时期，具有承前启后的历史地位，在十一五期间服装行业经历了快速发展时期和经济危机的考验，尤其对于在经济危机中弯道超车的舒朗来说，在这充满变数和挑战的五年，适时抓住机遇，顺势而为，扩建三期工程，加强品牌战略集群的建设，加速国际化进程，树立了行业典范。

　　适时而变，行动让梦想成真

　　2008年的国际金融危机给企业发展带来了机遇和挑战。就舒朗来说，最主要的是颠覆了传统企业发展轨迹。在此期间，舒朗做出了包括扩建工厂、发展新品牌、技术升级、市场网络建设等一系列举措，坚定做自主创新内需品牌的战略得到进一步强化，促使公司在女装行业迅速崛起。

　　在全球性经济危机爆发之时，舒朗顶住外界压力，化危为机，以逆向思维新模式开创逆境发展的新格局。舒朗敏锐地发现，经济危机的到来，直接导致了原材料价格大幅下降，这将大大降低建筑成本，舒朗不失时机地开始筹建总建筑面积达7万平米的三期工程，竣工投产后，生产基地的厂房面积将达到十余万平方米，有助于强化和提升公司自有产能的能力。为了提升公司的信息化管理水平，2009年6月，公司在营销、采购、仓储、生产、财务管理各个环节全面搭建ERP产业信息化平台，企业之间的信息交互分享，使舒朗迅速实现资源管理与控制，极大地提高信息化管理效率，从而大大提升企业的优势和核心竞争力。与此同时，舒朗适时引进国内外优秀人才，形成了一个以知识分子见多、年轻大学生见多、创新性人才见多的综合性人才体系，为公司开拓市场、筹备新品牌等战略的开展储备了大量优秀人才。

　　在舒朗的企业文化里，"行动让梦想成真"是每个舒朗人始终遵循的工作准则。尤其是公司具备的先进的悬挂流水系统等设备、研发水平、生产工艺、现代化信息管理、品牌创新体系等，为把公司打造成品牌孵化器型工场打下强有力的配套基础。舒朗借助第一品牌"舒朗"的成熟，总结品牌运行经验，以及对企业具体操作管理、市场建设等方面有较成熟、清醒的认识后，舒朗见机相继推出第二品牌"美之藤"、第三品牌"GOGIRL"，不断适应着市场多样化的要求，来满足不同群体迥异风格的需求，2010年公司推出了第三女装品牌--GOGIRL少淑装，推行都市新浪漫主义生活，定位在18-28岁张扬青春的年轻群体，将这一青春时尚群体扩充进舒朗的消费群，完成了中国服装产业品牌集群的升级建设。

　　"十一五"规划的最后一年，继今年年初舒朗携第三新品牌--GOGIRL少淑装参展中国国际服装服饰博览会之后，舒朗正式筹备推出浪霓、醉酷、风入松、珂蕾多姆、名作、GOGIRL童装、第二站等多个新品牌，并将在2011年中国国际服装服饰博览会上全面亮相，届时公司十大品牌共同运作，持续打造"多品牌战略"和"服装系列化战略"的品牌多元化战略。